团队目标分解管理培训
在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过目标与绩效管理方式,帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过目标与绩效管理方式,帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
目标管理公开课
-
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州(线上同步) -
《管理者成长地图:目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山(线上同步) -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)
![](https://www.thea.cn/qpgw/thea05.png)
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 部分:成为团队管理者,你准备好了吗?
●团队管理者的角色定位与职责?
●团队建设的不同阶段及其特征
●互动分享:我是如何转换为管理者角色的??
第二部分:作为团队管理者,你了解自己和团队的成员吗?
●如何分析团队成员的不同特点?
●你心目中的理想团队是何特征?
●互动分享:如何与不同特点团队成员沟通?
第三部分:如何制定明确而有挑战性的团队目标?
●如何明确你的团队工作目标
●你的团队工作目标如何更具挑战性
●互动分享:你的团队目标有挑战性吗?
第四部分:如何清晰分解你的团队工作目标?
●如何基于战略对绩效目标进行分类
●从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整
●互动分享:如何将企业战略目标层层分解到各个岗位?
第五部分:如何培育下属达成工作目标?
●为什么要及时教练下属员工
●如何创造下属成长的环境(授权、辅导)
●怎样通过教练改变员工行为
●互动分享:如何有效进行工作授权?
第六部分:如何进行目标与绩效激励管理?
●如何正确认知目标与绩效激励的关系
●怎样有效下达你的团队工作目标
●如何激励并提升你的团队成员执行力
●如何有效通过面谈改进工作绩效?
●互动分享:如何与部属进行工作反馈?