深圳哪里有凝聚力培训
企业发展的核心在于人,在于用人,而如何让人从一个个体,凝聚成一个组织,变成一个有战斗力的团队,凝聚力在其中将挥发决定性的作用。 一个企业对于团队凝聚力的培养,可以促使员工在工作中齐心协力,拧成一股绳,朝着一个方向使力,这样企业的发展目标更容易实现。
企业发展的核心在于人,在于用人,而如何让人从一个个体,凝聚成一个组织,变成一个有战斗力的团队,凝聚力在其中将挥发决定性的作用。
一个企业对于团队凝聚力的培养,可以促使员工在工作中齐心协力,拧成一股绳,朝着一个方向使力,这样企业的发展目标更容易实现。
团队凝聚力内训课程推荐
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训内容
第 一 讲:科学地认识凝聚力
一、凝聚力的两个要素
互动:当了管理层之后,你的第一个愿望是什么?
1、什么是凝聚力
2、情感要素(人的要素)
3、利益要素(事的要素)
4、用木桶原理解释凝聚力
二、凝聚力是高绩效团队的核心
1、管理者常见的尴尬
2、基层团队凝聚力强的三大表现
3、优秀团队的特征
4、由优秀到高绩效的六高模型
三、团队领导力与凝聚力的关系
1、基层管理者也需要领导力
2、领导力形成的三个步骤
3、领导力的五个层次
4、凝聚力对团队绩效的影响逻辑
第二讲:彼此信任是凝聚力的基础
一、凭什么让员工信任你
1、互动:给值得信任的人排个序
2、认识人生四象限
3、引导团队成员扩大公开象限
4、工具分享:打破员工间距离感的宝箱
二、凭什么让员工追随你
1、职场竞争的四个层次
2、管理者赢得信任的四项修炼
(1)修心,跟你干开心
(2)修行,跟你干靠谱
(3)修能,跟你干成长
(4)修德,跟你干情愿
三、作业:团队角色自测
第三讲:优势互补是团队稳定的保障
一、你是否认可你的团队成员
1、案例互动:你如何搭建取经团队
2、如何看待团队中的另类
3、悦纳自己、悦纳他人的心态
4、吸引力法则
二、团队成员的角色认知
1、团队角色测试讲解
2、组织分工作3个原则
3、如何用好组织中的4类人
4、九型人格在团队管理中的基础应用
第四讲:共同目标是凝聚团队的力量
一、目标的引导作用
1、目标可以改变人生轨迹
2、目标可以聚焦团队的方向
3、目标的四个引导作用
4、目标与潜意识
5、互动:问问你的潜意识,你最想要什么
二、如何让目标发挥作用
1、基层团队管理者不能只做传话筒
2、制定目标的SMART原则
3、基层团队目标的虚实结合
4、可视化目标换来看得见的凝聚力
第五讲:成就下属赢得跟随的决心
一、领导力的盖子法则
1、 是谁限制了下属的创造力
2、 让员工追随的**方法是成就他
3、 授权的价值
4、 授权的三步曲
5、 互动:测试一下你的授权水平
二、学会教练下属,赋能团队
案例分析:让魏延的延的悲剧不再重演
1、管理者的教练员工角色
2、教练员常犯的四大错误
3、教练的三件事
4、职场中的“习得性无助”
5、用使命感满足下属的成就欲望
第六讲:团队氛围是凝聚力的保障
一、沟通的氛围
1、基层团队的特点
2、 说大家听得懂的话
3、 给大家说话的机会
二、赞美的氛围
1、一线员工最爱听的8句话
2、赞美的四个原则
3、 批评BIC工具
三、关爱的氛围
1、你真的知道什么是“团建”吗?
2、 团队活动的时机
3、 雪中送炭胜过锦上添花
案例故事:一双足球鞋
四、荣辱的氛围
1、基层团队也要打硬仗
2、口号的力量
3、 反馈荣誉带来摸得着的凝聚力
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