北京创新管理培训
人人都知道创新的重要性,激烈的竞争瞬息万变的市场,技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要,智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。
人人都知道创新的重要性,激烈的竞争瞬息万变的市场,技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要,智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新机会在哪?如何进行创新?创新工作如何进行管理?如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意识中?如何让创新成为组织成员日常工作的一部分?该从何处入手?如何使组织成员接受企业的创新要求?如何改变员工固有思维方式以及固有的行为?这些都是现有企业迫切需要解决的问题。
创新思维内训课程推荐
创新思维培训课程介绍
创新思维培训内容
导入:管理者传统的思维束缚(中国人的硬伤)
测试:你的行为特征是探索性还是沉稳型?
1)职业——决定于我们的思想
2)思想——决定于我们的经验
3)经验——决定于我们处理环境的方式
第 一 讲:创新能力的核心——思维驱动
一、创造性思维的特点
1、发散思维和集中思维的统一
2、直觉思维和灵感思维的出现
3、创造性思维和想象力的参与
测试:八大能力自我评估
二、破除创新思维障碍
导入:爱吃香蕉的猴子
1、思维定势、思维惯性、思维封闭
2、转化思考方式,打破思维枷锁
互动:把手放在哪里?
三、创新思维的必备五大心态
1、洞悉未来——做一个未来学家
2、价值原则——有价值的创新才有意义
3、新颖实用——新的体验、新的感觉
4、简单是美——出现的道理很简单
5、接受风险——怕风险就难有创新
四、创新思维公式——创新=思维+流程+工具
自测:你能写出多少
五、创新性的七大思维形式
灵感/联想/想象/超前/发散/求异/逆向
练习:一分钟内的思维创新挑战
工具:BS(Brain-storming)团队创新工具
第二讲:创新思考的七大工具
工具一:概念提取——从概念中衍生更多的创新
1、提取概念的方法——找到焦点
2、概念三角——启动创造性思考流程
3、思维瀑布——产生更多的新想法
工具二:定义焦点——重新定义焦点找到根源
1、设立思考焦点的价值
2、关注目标焦点与区域焦点
3、对问题进行重新定义和精炼
工具三:现状挑战——改进现有事物/状态
1、鼓励对现状进行挑战
2、挑战性质、特征、过程或者人员的看法
工具四:随机输入——具备获得新主意的能力
1、获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2、将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
工具五:激发运动——先激发再运动,跳出困境模式
1、创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张
2、运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面
工具六:收获成果——寻找“想法”的特殊联系,识别出独特概念
1、组织思考成果
2、增加思考成果
3、检查所发生的变化
工具七:处理评估——加强想法的价值性,实用性和独特性
1、让新主意和新概念变得可行
2、确保所有的主意都符合企业的成功标准
第三讲:团队管理创新
一、管理创新的系统思维
讨论:如何系统分析团队问题?
1、团队管理创新的三大着力点
1)成为变革型领导者
2)改进考评体系
3)对冲突的创新管理
2、团队管理创新的五大思维
1)创造性工作的过程模型
2)学会创造性地做决策
3)确认工作创新的关键点
4) 创造性解决问题的方法
5)拟定创新战略和挑战性目标
二、创造性激励的四大途径
1、让传统的物质性激励发挥*作用
2、绩效考核——保健性激励的基石
3、挑战性工作+通过职业生涯设计
4、制定差异化、个性化的激励措施
工具:打击创新和鼓励创新的语言
训练:怎样创新性调动员工积极性?
话术:创新型团队六项修炼
1)从“心”开始——观念更新,身随心动
2)从“头”做起——兵随将转,风吹草偃
3)从“好”开始——好好学习,天天向上
4)从“小”做起——化无为有,积小成大
5)从“即”开始——时不我待,立即行动
6)从“我”做起——身先士卒,率先垂范
工具:商业模式九大模块画布
创新思维公开课
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《创新方程式》—5类创新工具及问题解决
3月19日 上海(线上同步) -
《全脑思维创新与问题解决》
4月27-28日 广州(线上同步) -
《思维N次方—创新思维与问题解决》
5月25-26日 广州(线上同步) -
《跳出盒子—创新思维与问题解决》
8月25-26日 广州(线上同步) -
《系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法》
10月23-24日 成都(线上同步)
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