公司中基层主管培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-02-28

导语概要

很多企业的中基层管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼

课程简介：中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来，打造一支坚实的中基层管理队伍，就应该把培养和提升他们的综合管理能力，完成他们思维方式的根本转变，作为工作中的一个重点。

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基层管理者领导艺术与管理技能提升

课程简介：每当采访管理者时，大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管，不像我们那会儿”“下属执行力差得很，行动力也不行”等等，当管理者在抱怨下属的时候，很难有管理者在做自我反思！身为管理干部，应当拥有责任与担当、奉献意识，遇到问题主动找自身问题，而不是推卸责任给下属；身为基层管理者，绝不能将分配任务就认同为是“管理”，其管理水平与沟通能力也需加强。

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基层管理者关键任务推进

课程简介：企业一切战略目标的实现都要落脚在基层，俗话说，“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量，承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任，是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素，“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开，帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

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中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

第一部分：地位与作用

一、企业管理层次解析

二、中基层主管的地位

三、中基层主管的作用

四、中基层主管的定位

第二部分：观念与意识

一、品质管理观念

二、品质管理要义

三、成本管理观念

四、成本管理要义

第三部分：领导与执行

一、领导力的构成

二、领导力的提升

（一）系统分析

（二）前馈控制

（三）权变决策

（四）激励方法

三、执行力的构成

四、执行力的提升

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced

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赵瑞彬中基层干部培养实战导师

拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监，中烟集团中层干部培养项目经理，新奥集团青年领导者培养项目经理，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
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苏积蝉中基层管理培训师

行动学习引导师，沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师，团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者，曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
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鲍建勇实战派管理效能提升讲师

有17年中外世界500强企业管理实战经验，曾任：中集集团（中国500强）丨卓越运营顾问，东风汽车集团（世界500强）丨运营总监，STELLANTIS集团（世界500强）丨卓越绩效经理，曾任：W&L公司（外商独资）丨人力资源经理...
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张丽丽管理技能提升讲师

20年世界500强外企管理经验，15年以上企业内训经验，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
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