上海团队执行力培训公司

没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的缺失和不足可能导致企业被落后、被淘汰。因此，为了保持生存和持续发展，企业必须重视并改善执行力，从而为整个组织带来更大的效益和利润。只有具备优秀的执行者，企业才能实现战略目标，应对市场变化，顺利推进各项业务。

第 一 部分：管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划，实用工具介绍。

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务

二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力

三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

第五部分：持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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