南京目标管理与时间管理课程

目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接战略下接绩效，所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。

为什么每年制定的任务指标总被打折扣？为什么有些员工整天忙碌却没有成果？为什么各项工作计划总被拖延？为什么员工经常不能按时完成交办的任务？为什么总听到员工喊忙、喊累？……

以上这些问题存在，也许不是员工心态不积极，也不见得是员工执行力不足，也许是因为员工不懂得时间管理，不会区分工作的轻重缓急，没有掌握摆脱忙乱、克服拖延的方法。

课程将以理论知识做根基、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的中层管理者产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

第 一篇：目标管理

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因

第二篇：目标的设定与分解

1、设定目标的前提

2、设定目标的五项原则

2.1强烈的企图心

2.2目标一定要视觉化

3、遵循以下步骤设定和执行分解目标

3.1提前设定目标(设定目标时间)

3.2坚持改进

3.3定期评估检查

第三篇：用SMART标准提高效率
1、目标明确，行动才有效

2、目标管控，量化要到位

3、目标可实现才有执行力

4、大小可实现之间紧密相连

设定目标让我们找到要去的终点，以终为始！

时间管理就是让我们规划如何到达！

第四篇：时间管理

1、认识时间管理

2、你目前的时间是如何利用的

3、出色的自我时间管理

4、时间管理的好处

5、时间管理的重要性

5.1、如何找到浪费时间的原因

5.2、时间管理的原则

体验游戏：撕纸人生

视频赏析：死神的账单

第五篇：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
1、分清工作的紧急、重要，分类管理

2、如何设置不同等级的优先权

3、选择工作处理的**时机

4、“做正确的事”与“正确的做事”

第六篇：80/20法则—把时间用于少数重要的事

1、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析

2、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急

3、要事优先，为最重要的事创造时间

4、减少多余责任的时间消耗

5、在高效的时间段做重要的事

第七篇：学会授权

1、高效能的秘诀 ---- 授权

2、授权的障碍：舍不得，不信任

3、授权的步骤

4、授权、合并、精简、舍弃

时间管理不是让你做得更多，而是让你做得更好！