天津团队执行力培训公司

企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。

执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？...本课程将你提升思维格局，解决意愿动力，给予方式，提升自身和组织执行力。

1. 正确认知执行力的重要性

2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维

3. 建立积极主动的思维习惯

4. 掌握启发良好态度的方法

第 一 部分：管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划，实用工具介绍。

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务

二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力

三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

第五部分：持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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