广州高绩效团队建设培训课程

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-08-19

随着企业的快速发展，组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此，发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队，并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题，诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效，实现有效的沟通和协作。主要包括：1、高绩效团队的特点及评价机制；2、如何构建“正式”的协同沟通平台，实现团队绩效运作；3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。

通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践，我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法，另一方面，学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。诺达**团队管理培训为您提供广州高绩效团队建设培训课程

团队建设培训收益：

1.理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧；

2.在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；

3.正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系；

4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；

5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业管理层经理，主管，部门员工、储备干部人员等
培训形式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

更多问题

在线问答

第一讲：支持企业战略实现的高绩效团队	1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点
第二讲：高绩效团队的特点与评价机制	1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应） 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评
第三讲：实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建	1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
第四讲：个体高效沟通的方法与技巧	1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾