采购供应商协同管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-12-07

导语概要

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

供应商管理内训

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供应商管理之协同运作与共创共赢	课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！
采购如何深挖战略供应商价值	如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升	本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理	供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通过供应商投入，供应商参与，供应商协同，增强企业的竞争力。

从全球范围来看，**企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。本课程能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

一、采购管理的发展与趋势

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、采购组织与采购流程优化

4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系

5、物资属性的管理和优化

6、采购与计划的协同管理

二、供应市场与采购成本分析

1、供应市场分析方法

2、供应商选择原则

3、集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

4、战略采购的概念导入

5、采购物料成本分析

6、成本控制的思路和方法

三、供应商评估与绩效管理

1、评估团队的建立

2、供应商评估要素

3、招标管理介绍

4、现场评估的注意事项

6、供应商高层的战略对话

7、供应商绩效管理与绩效结果应用

8、供应质量控制措施及纠错流程

四、供应商关系的持续发展

1、供应商伙伴关系及战略联盟

2、信息共享与协同

3、供应商管理库存（VMI）概念介绍

4、供应链管理中的冲突解决

5、对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

6、供应商指导、奖励和认可

五、案例分析：

1、戴尔公司对显示器供应商的管理

2、如何提高供应商的积极性

3、在实际工作中，采购员面临的困难

4、如何选择适合于公司发展的供应商

定制企业培训方案

采购供应链管理讲师-陈飚

陈飚老师有24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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采购与供应管理讲师-胡士筠

胡士筠老师拥有20多年的跨国公司的工作经验，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，从上海港务集团港区装卸经理一线出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，累积了丰富的采购与供应链管理、商务谈判、成本管理经验...

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原丰田核心供应商高级管理-杨颖锐

原丰田核心供应商高级管理，多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作，在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

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