杭州管理者培训课程

企业的中层管理团队是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一，对管理者定位，知道优秀的管理者是什么样子；第二，心态的调整，在管理中应该有什么样的意识和心态；第三，掌握的管理技能，学会如何管理团队、实现团队目标的方法；第四，从管理到领导的提升，如何拥有权力之外的影响力。帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。

本课程详细剖析了管理者需要什么样的能力，要掌握什么管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。

第 一 讲：培养科学管理意识

1、科学管理的基本内涵

2、假如我们回到“泰罗制”

3、能不能让规范成为习惯

4、科学思维的三大焦点

5、重过程还是重结果

6、管理的定义反思

7、重新检讨管理的过程

8、精彩案例分享

9、经典问题研讨

第 二 讲：养成计划管理的习惯

1、计划、计划管理内涵

2、计划编制的依据

3、计划编制的程序和时间

4、计划编制方法

5、计划管理的技巧

6、关注企业的精细化管理

7、精彩案例分享

8、经典问题研讨

第 三 讲：学会控制

1、控制的本质

2、控制方法

3、控制的原则

4、企业控制的五个系统

5、实现企业控制的七个工具

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第 四 讲：塑造强大的执行力能力

1、执行与执行力的内涵

2、影响企业执行力的决定因素

3、打造强大执行力的关键方法

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 五 讲：如何进行冲突管理

1、深刻理解冲突的基本内涵

2、充分认识冲突的作用和基本处理方法

3、和谐双赢进行冲突管理

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 六 讲：学会时间管理

1、认识时间的真谛

2、对时间管理的认识

3、时间管理的有效方法运用

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 七 讲：充分运用目标管理

1、目标管理的独到之处

2、选择适合的目标管理方式

3、如何制定出理想的目标

4、目标的执行与评估

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第 八 讲：学会授权

1、关于授权的反思

2、授权的原则与条件

3、如何科学合理的进行授权

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 九 讲：进行有效的沟通

1、沟通定义新解

2、关注沟通的心理状态

3、避免沟通的障碍

4、有效运用沟通的关键技巧

5、沟通在管理过程中的核心运用

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

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