当企业经历了生存阶段，存量业务基本能满足公司生存条件，怎样才能活得更好？ 多年以后，当初一同创业的企业，差距逐渐拉大，是否隐隐着急？ 曾几何时，公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网大潮下，很多新兴企...详情>>

当今时代，企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!进行营销战略的规划与运营。这已经不是愿不愿意的问题，而是关系生死存亡的问题！详情>>

市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何通过对变化的市场进行有效的行业趋势分析、客户需求分析、竞争格局和对手分析，面对...详情>>

年度经营计划的本质，就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式，进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿战略、战术、战斗的全过程，让...详情>>

古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 公司年度经营计划是从公司的角度出发，确定企业未来一年发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标的计划书。只有做...详情>>

中小企业特别是刚刚起步的企业对于年度计划的认识和制定存在很多的不足，而本课程可以让你正确认识到年度计划。详情>>

学习年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。详情>>

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，但很多管理人员在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手，怎么办？详情>>

在企业管理中，你是否对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？为什么会出现这些情况？是因为在公司的年度经营计划落地时存在问...详情>>

没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。详情>>