您的企业是否存在： 1、 看不清：新政策法规、新产业趋势、新技术、竞争对手、客户变化莫测，难以看清、把握准未来的方向，无法在不确定的环境下寻找确定的要素。 2、 忘解码：战略在传递过程中，...详情>>

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式之间的竞争。 业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功），业务模式创新就是将客户选择、...详情>>

当前，房地产行业已然掀起了一次“数字化”浪潮，通过全新数字化手段的运用全面重构业务流程，已经成为不确定大环境下房企制胜的核心武器。而这背后的核心成因是：一方面，外部环境不确定性增强，利润空间被挤压；另...详情>>

战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维...详情>>

又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。详情>>

本课程专门针对在企业中从事战略规划与决策的营销高管或市场经理设置，旨在全面提升相关人员在VUCA时代的营销战略管理水平和市场营销规划能力，从而能够使其站在战略的高度，运用科学的工具和方法解决企业营销管...详情>>

当企业经历了生存阶段，存量业务基本能满足公司生存条件，怎样才能活得更好？ 多年以后，当初一同创业的企业，差距逐渐拉大，是否隐隐着急？ 曾几何时，公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网大潮下，很多新兴企...详情>>

当今时代，企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!进行营销战略的规划与运营。这已经不是愿不愿意的问题，而是关系生死存亡的问题！详情>>

市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何通过对变化的市场进行有效的行业趋势分析、客户需求分析、竞争格局和对手分析，面对...详情>>

年度经营计划的本质，就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式，进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿战略、战术、战斗的全过程，让...详情>>