年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得*业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培...详情>>

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大...详情>>

有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。详情>>

今年即将过去，明年扑面而来！做好明年年度的经营计划与预算，对明年的管理和业绩至关重要；经济形势风云变幻，经济环境竞争加剧；如何在加剧的竞争中保持优势，如何制定可行的经营目标和预算，对企业的发展，十分关...详情>>

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险...详情>>

新年度经营计划如何制定？能够有效执行和落地吗？年度目标真的可以实现吗？目标定过高了，员工不认可；目标太保守了，毫无意义；战略与执行脱节详情>>

中国诸多规模化企业高管在本年度下半年开始，都在忙于制定下一年的年度经营计划，并形成管理惯例。由于缺乏系统的管理方法，致使基于职能的计划编制，没有很好地与企业运营实践进行业绩驱动的无缝对接，辛辛苦苦编制...详情>>

计划可以统一思想：企业从老板到一线员工，从高层到基层，各层次的人由于所处的位置不同，对事情的看法不同，所谓“屁股决定脑袋”！因此，当高层做出某个决策的时候，下一层的人可能未必理解和认同。这就像一个在5...详情>>

企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第 一个层次，是为实...详情>>

企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。“若没有目标，你迈出的每一步意义何在？”详情>>