本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 在组织经...详情>>
每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算,可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。 如何制定年度经营计划?如何制定有效的年度经营计划?如何制...详情>>
年度经营计划是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使公司和个人取得*业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工进行激励与培...详情>>
在经营计划与全面预算工作中问题多多:市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导;预算就是预算,是不得不定期完成的任务,跟实际工作关系不大...详情>>
有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。详情>>
今年即将过去,明年扑面而来!做好明年年度的经营计划与预算,对明年的管理和业绩至关重要;经济形势风云变幻,经济环境竞争加剧;如何在加剧的竞争中保持优势,如何制定可行的经营目标和预算,对企业的发展,十分关...详情>>
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险...详情>>
新年度经营计划如何制定?能够有效执行和落地吗?年度目标真的可以实现吗?目标定过高了,员工不认可;目标太保守了,毫无意义;战略与执行脱节详情>>
中国诸多规模化企业高管在本年度下半年开始,都在忙于制定下一年的年度经营计划,并形成管理惯例。由于缺乏系统的管理方法,致使基于职能的计划编制,没有很好地与企业运营实践进行业绩驱动的无缝对接,辛辛苦苦编制...详情>>
计划可以统一思想:企业从老板到一线员工,从高层到基层,各层次的人由于所处的位置不同,对事情的看法不同,所谓“屁股决定脑袋”!因此,当高层做出某个决策的时候,下一层的人可能未必理解和认同。这就像一个在5...详情>>
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