北京企业年度经营目标制定培训

本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案。

第一单元：年度经营目标的内涵

一. 战略与年度经营目标

二. 组织营运目标VS组织使命愿景价值

三. 部门业务目标VS部门任务业务内容

四. 个人业务工作目标VS个人行动计划

五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

六. 年度计划的制定

七. OGSM年度经营计划与解决方案

八. OGSM-关联矩阵

第二单元：年度目标拟定与策略规划

一. 策略规划的整体逻辑内涵架构

二. 策略规划的方式与实务操作

三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系

四. 总体策略事业部策略策略

五. 各职能策略与部门目标

六. 战略的几个层次公司层、业务层、职能层

第三单元：年度经营规划技巧与工具

一. 市场洞察的三大核心分析（市场环境分析）

二. 竞争对手分析

三. SWOT整合分析与对策矩阵

四. 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

五. 策略议题与策略评估

六. 基于价值链的业务模型

七. 目标管理与策略规划之整合

第四单元：目标执行与规划

一. 发展策略目标

二. 发展与评选关键绩效指标

三. 建构KPI的因果关系

四. 依据关键成功因素发展行动方案

五. 个案分享

第五单元：目标的分解与展开

一. 目标包含的核心内容

二. 目标设定五大步骤与程序

三. 目标设定具体化、定量化方法

四. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

五. 工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）

六. 目标分解的工具

七. 目标分解的几种思路

八. 如何针对不同职位进行目标分解

九. 整体目标体系化、彻底化

十. 制定目标完成行动的计划之步骤

十一. 目标评审、目标承诺、目标发布

第六单元：年度计划的执行

一、 年度计划执行三大流程