怎样才能成为一个优秀的领导者？
课程大纲
第 一章：经济下行期领导者面临的压力
第 1节：经营上领导者的抑郁与难受
第2节：家庭中领导者的纠结与难言
第二章：经济下行期领导者的五项再修炼
第 1节：战略反思：先从目标/方向/布局开始。
第2节：组织反思：有效率的运营是在正确的组织架构下进行。
第3节：执行反思：企业**重要的位阶是「中层」(眼)，他们负责将上层(脑)的决策，监督
基层(手脚)落实。
第4节：传承反思：领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮
嘱未来的接班人。
第5节：家庭反思：家庭是社会的基本单位，每个老板和员工都从这里长成。
第三章：经济下行期领导者的人脉资本化运作
第 1节：智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。
第2节：所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。
第3节：人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化，则只是人数。
第4节：资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。
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