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蒋小华

赢在80、90后

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程说明: 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管

课程大纲

前言:到底谁的问题?
一、  认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改
1.   你是不是常看到……
2.   70后与80后特征冲突;
3.   8090后经典语录分析;
4.   8090后的“缺点”与优点。
二、  从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
1.  我们处在一个什么时代?
2.   21世纪管理面临大挑战;
3.  管理2.0时代的特征与趋势;
4.  10倍速理论的应用。
三、  重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
1.   领导是什么?
2.   管理者与领导者的区别;
3.   领导者应该做些什么?
4.   领导他人,管理自己。
四、  多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
1.      有效沟通策略;
2.      亲和力:不战而屈人之兵;
3.      同理心沟通。
五、  要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
1.   员工和企业是什么关系?
2.   获得结果:2BC原则;
3.   如何收获结果?
六、  常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
1.   激励关键:即时性;
2.   激励策略:创造感动、制造危机;
3.   迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。
七、  做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
1.   领导“三忌”与“三问”;
2.   别让猴子跳回你的背上;
3.   “离场”管理。
八、  抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
1.   人才浪费与人才缺失;
2.   外企“掠夺”人才的7种方式;
3.   慧眼识鹰:48字真经;
4.   人才复制四步曲。
九、  重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
1.   突破管理思维;
2.   管理创新的本质;
3.   分解创新管理问题;
4.   谷歌崭新的管理模式。
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