您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理-万新立

万新立

非人力资源经理的人力资源管理-万新立

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 了解人力资源管理的基础知识;  认识管理者的角色定位和工作原则;  了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系;  了解如何招聘、甄选和录用员工(选人)  学会如何培养员工(育人)  掌握绩效管理技巧(用人)  熟悉如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)。

课程大纲

 

模块

主要内容

授课形式

**部分

人力资源管理

基础知识

人力资源管理的职能边界

l 业务经理和HR的角色划分、相互融合



讲师授课


第二部分

工作分析


l 什么是工作分析

l 工作分析的来源

l 工作分析的流程和方法

l 工作职责

l 任职资格:知识、经验、技能、其它



案例分析

情景联想

小组讨论

第三部分

招聘面试

l 工作分析在招聘面试的应用

l 案例分析

l 招聘面试的重要性:招错人的代价

l 结构化行为面试法七步骤

l 角色扮演


案例分析

角色扮演


第四部分

绩效管理

l 绩效管理的重要性

l 绩效管理的十大要素

l 中国绩效管理现状调查报告

l 如何建立良好的环境

l 绩效指标设定

l 业绩计划与个人发展计划

l 沟通面谈,取得对目标的承诺

l 跟踪、反馈

l 处理低绩效

l 绩效评估

l 等级评定

l 案例分析





案例分析

角色扮演

指标练习


第五部分

人才培养体系

l 人才培养方面常见的误区

l 如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系


讲师授课


第六部分

员工激励与薪酬

体系

l 激励的作用

l 知名的激励理论

l 激励的方式

l 激励员工不用钱

l 经典案例





案例分析

上一篇: 海尔的人力资源管理-刘春华 下一篇:《非HR管理人员HR管理》

下载课纲

X
""