课程收益如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

如何加强绩效管理以推动绩效目标的达成？

如何**激励机制创新激励员工突破目标？主要内容大纲     一、严格预算管理、降本控费的关键技巧

  —— 严峻经营形势下降本增效是全员的责任

  ——企业成本费用的主要构成因素

——分析企业可降本控费的主要维度

  ——基于精益思维下的降本控费：

      ①  8大浪费的运用

      ②  精益HR管理创新

案例分析：江苏某集团有效控制成本的措施

二、企业精干组织裁减冗员控制人工成本的方法

  ——新的组织规模观：小公司、大业务

  ——基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

  ——科学合理定编的方法：

 比尔·盖茨的定编策略/回归分析法/任务跟踪法

  ——企业有效裁减冗员的策略与方法：

      ① 部门整合与岗位合并的技巧

      ② 非关键岗位识别法：共享员工

      ③ 如何消减中层人员的关键

      ④ 离岗影响分析法（9级影响度识别）

      ⑤ 岗位职责时间分配分析法：伪工作分析

      ⑥人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

三、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

——低利润时代加强绩效管理的必要性和紧迫性

讨论：为什么很多企业确定的目标总是难以实现？

——绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

——全员提升劳动生产率：去除伪工作；

——绩效跟进的“推”与“拉”的策略；

——绩效障碍挖掘的STAR技巧；

——加强工作协同，保障团队目标达成

四、如何推动员工实现绩效提升与突破

——影响员工绩效的主要因素分析；

现场演练：用绩效障碍分析表来分析一个员工

——绩效教练的方法与技巧；

案例分享：KONKA李总的绩效教练

—— GROW教练模型如何挖掘员工的潜能；

——绩效改进计划的制定；

——大赌大得：前景理论与激励机制创新推动员工突破业绩；

交流、答疑课时6.5小时