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毛占福

最新六西格玛绿带经典培训

毛占福 / 生产管理讲师

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课程目标

最新六西格玛绿带经典培训

课程大纲

 **部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题(第1-2天)


**讲:6sigma管理综述(原理/模型/组织/资源/活动)

1、6sigma的系统概念(六西格玛是什么)

2、企业推行6sigma的必要性分析(为何需要)

3、企业推行六西格玛可行性分析(如何应用)

4、企业推行6sigma的组织架构分析(组织模型)


第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队?

2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目

4、制作项目计划

5、实例1:某企业推行6sigma项目案例分享


第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

4、能力值与品质成本的对应关系

5、统计学的基本原理与专业术语介绍


第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图

2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

3、因果矩阵与其它工具的联系

4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习


第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量(第3天)


第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

1、FMEA的定义与用途

2、FMEA的产生背景与类型

3、风险优先数

4、FMEA制作的八个步骤

5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解


第六讲:6sigma专用软件MINITAB基础介绍

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4:MINITAB实际操作演练


第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析

4、离散数据测量系统分析

5、破坏性试验数据测量系统分析

6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习


第八讲:CP K过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数

3、短期能力和长期能力

4、非正态分布数据的过程能力

5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习


第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因(第4-5天)


第九讲:多变量分析技术

1、变异类别与来源

2、多变量图(过程能力分析)

3、多变量图(量具重复性和再现性研究)

4、多变量图(方差分析)

5、实例7:多变量分析案例讲解与练习


第十讲:置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)

4、连续数据假设检验

5、离散数据的假设检验

6、实例8:案例分析与练习


第四部分:Improve--6sigma改善阶段:改善关键原因,优化相关参数(第1-3天)


第十一讲:实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

6、实例9:试验设计现场练习及结果分析


第十二讲:全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、实例1
:全因子试验设计案例分析及练习


第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展(第4-5天)


第十三讲:SPC统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备


第十四讲:计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解


第十五讲:计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解


第十六讲:6sigma成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍



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