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建立对企业非人力资源经理的人力资源

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课程目标

1、了解现代人力资源管理与人事管理的区别 2、认识到非人力资源经理在企业中的人力资源管理的作用; 2、通过学习认识到非人力资源经理在人力资源管理中的责任; 3、学习如何和人力资源部门有效协调工作,以实现组织效能的最大化;

课程大纲

 【课程大纲】(可根据企业需要调整)

前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者

**部分 现代人力资源管理

1、人力资源管理与人事管理的区别

2、人力资源管理的主要内容

3、人力资源管理、各级管理者的责任


第二部分 非人力资源经理在人力资源管理中的作用

1、如何选对人——选聘技能

选聘标准的确定;

面试测评的技巧。

2、如何用好人——管理与培训的技能

教练的方法;

培训与宣导的能力。

案例分析:从员工日常工作之中发现培训的需求

讨论:哪些培训是由部门主管完成,哪些培训是由人力资源部协助完成?

3、如何留住人——留人的技能

营造留人的环境;

设计留人的策略;

做一名有魅力的主管。

案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?


第三部分 绩效考核不是人力资源的事情——部门主管要转变绩效管理的观念

部门主管对绩效考核的责任;

绩效考核考什么?如何考核?如何建立考核数据库?

部门主管如何对目标进行分解。

视频:绩效评估。


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