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朱会友

战略性人力资源管理

朱会友 /

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课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 我们知道人力资源很重要,但它在企业管理中是怎样起作用的?2. 我们如何有效制定以及落实企业人力资源战略?3. 人力资源功能要得到充分发挥,如何定位各自的角色?4. 我们自己的企业需要什么样的人力资源管理系统?B.课程目标(我们的学习方向)1. 提升人力资源战略制定与选择的能力;2. 提升人力资源战略规划的执行能力;3. 提升外部招聘人才战略的执行能力;4. 提升内部培养人才战略的执行能力;5. 提升绩效导向战略的执行能力;6. 提升员工发展为导向的生涯规划能力。C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础) **部分:战略性人力资源管理认知1. 企业管理水平与赢利水平之间的关系2. 为什么说小企业比老板、大中型企业比组织(团队)3. 企业永续成功的两大要素:战略和组织能力(人力资源)4. 如何建立实施企业战略的强大组织能力5. 人力资源各功能模块以及之间的逻辑关系6. 如何提升企业每万元人力成本的财务回报7. 如何评价企业人力资源管理功能的有效性8. 企业人力资源管理功能怎样运作才会有效9. 人力资源管理职能的世界性发展趋势10. 综合人力资源战略的组成部分 第二部分:战略性人力资源规划1. 战略性人力资源规划认知2. 战略性人力资源规划环境分析模型3. 如何做好人力资源供给预测分析4. 如何做好人力资源需求预测分析5. 人力资源规划供需平衡决策模型6. 如何撰写人力资源规划方案书 第三部分:人才吸引战略1. 如何建立高效的招聘体系2. 如何进行任职资格分析3. 如何制定招聘策略4. 如何选择和应用招聘渠道5. 如何进行科学面试1) 评价中心测评方法运用2) 心理测试测评方法运用3) 无领导小组讨论测评方法运用4) 文本筐测评方法运用5) BEI(行为面试)测评方法运用6. 识别虚假信息行为语言运用7. 如何进行背景调查8. 如何进行录用决策9. 如何进行试用期考核和管理10. 如何进行新人通话11. 招聘的几个特殊问题对应策略1) 空降兵的选择2) 低成本招聘3) 特殊人才招聘 第四部分:人才投资战略1. 为什么培训的投资会有50倍的回报2. 如何确保培训的投资回报率3. 如何建立公司培训管理系统4. 如何建立公司课程体系5. 如何建立内部讲师体系6. 如何建立教材库管理体系7. 如何进行培训需求调查8. 如何制定培训计划9. 如何建立公司储备干部培训计划10. 如何有效组织实施培训11. 培训效果转移与评估方法介绍12. 如何低成本地建立学习型组织 第五部分:绩效导向战略1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作3. 如何建立企业的量化考核体系 ① 如何建立企业级的KPI(关键绩效指标) ② 如何制定部门的KPI ③ 如何制定岗位的KPI ④ 如何对难以量化的岗位实施考核 ⑤ 如何定义各个KPI ⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标 4. 如何实施绩效考核① 如何设计考核表 ② 如何设计评分标准 ③ 如何分解企业的年度经营目标 ④ 如何制定合理的目标值 ⑤ 如何与员工签订绩效合同 ⑥ 如何统计绩效数据 ⑦ 如何计算绩效分数 ⑧ 如何进行绩效排名(正态分布) 5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜6. 企业实施绩效考核常见问题的对策① 如何让管理者配合 ② 如何让员工认同 ③ 如何避免虎头蛇尾 ④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板 ⑤ 如何维持考核的公平性 7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案① 绩效如何与薪酬挂钩 ② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效③ 如何设计销售体系的超额提成方案8. 怎样让企业的成功成为必然① 绩效考核与绩效管理的区别② 绩效管理的步骤③ 如何在企业推行绩效管理体系 第六部分:员工发展导向战略1. 如何让员工与企业共同成长2. 如何建立企业的职业生涯管理体系3. 如何建立员工职业发展通道4. 如何公布职业前程信息5. 职业生涯规划中的三个核心问题6. 如何协助员工做好个人评估7. 如何协助员工选择职业发展通路8. 如何协助员工达到晋升标准9. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》D.本土实战咨询案例分享!(听完就能模仿)1. 该咨询客户是如何**改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的?2. 该咨询客户是如何确定人力资源管理战略的?3. 该咨询客户为什么原来制定的4年时间新增6家工厂的战略无法实现?4. 该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?5. 该咨询客户为什么招了50个业务人员半年后走掉90%?6. 该咨询客户如何做好新员工的同化工作?7. 该咨询客户是怎样将维修工的培养周期缩短50%的?8. 该咨询客户是怎样做到犯过的错误不再重犯、成功的经验大家用的?9. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?10. 该咨询客户是如何**数据化目标体系而实现利润增长50%的?11. 该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留人问题的?12. 该咨询客户是怎样设计技术职业发展通道?E.现场实操!(做过不会忘记)1. 如何提高企业每万元人力成本的财务回报率2. 如何确定该企业的人力资源规划3. 行为性面试设计4. 分析企业的培训需求5. 分解企业数据化目标体系至某一具体岗位6. 设计某一具体岗位的绩效考核表7. 企业职业发展通路设计8. 职业生涯规划书撰写F.实务操作工具!(拿回就能用)1. 企业人力资源管理功能调查表2. 人力资源规划表标准模板3. 人才测评工具4. 行为性面试题库5. 某企业年度培训计划样板6. 某企业岗位技能看板7. 企业KPI库参考指标8. 目标落地分解矩阵图9. 绩效考核表标准模板10. 绩效管理八大步骤11. 职业满意度调查问卷12. 职业发展通路样板13. 个人职业生涯规划书
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