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秦杨勇

集团人力资源管控

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架

课程大纲

**部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战
头脑风暴:集团管控本质目的是什么?
1.        集团管控本质目的五种错误思潮:
治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论
2.        集团管控变革本质目的张目
3.        中国企业集团战略与执行变革解决方案:
3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化
4.        集团管控体系变革六步法
集团战略与管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控、管控运作的实施切换
案例:中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
第二部分 集团战略规划
1.       集团战略规划文件束之高阁的根本原因
2.       集团战略与单体公司战略之差异分析
3.       集团多层次战略诠释:
案例:沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL
4.       简单、有效的集团战略描述工具:战略地图
3.1平衡计分卡集团战略规划基础知识介绍
3.2集团战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
3.3分子公司战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
3.4职能战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
ü    PESTEL 、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、 GE矩阵分析等传统战略决策工具与战略地图关系
案例:泸天化集团、EFD(中国)、多元控股集团战略地图案例
5.       如何有效地追踪集团战略实施、改造集团战略管理部门
5.1平衡计分卡战略管控整体流程
5.2平衡计分卡战略报告系统
5.3集团战略质询会议
5.4集团战略与组织绩效评价、年度经营计划等
第三部分 集团管控模式设计
头脑风暴:集团公司总部存在的价值是什么?
1.    集团公司总部的价值创造
2.    什么是集团管控模式三分法?
3.    集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
4.    集团管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5.    佐佳咨询集团管控模式新理论探索:
4.1治理模式 管控准则与界面 组织定位
4.2母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制
4.3战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择
4.4集团组织功能定位与发展路径选择
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
第四部分 集团管控流程与组织架构设计 
1. 集团管控模式与管控流程之间的关系
2. 管理流程与集团组织架构设计四步法
2.1管控流程与组织调研
2.2管控流程规划
2.3管控流程优化与部门设置
2.4管控流程制度与组织架构实施切换
3. 管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
4. 集团流程风险控制
集团风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理
5. 集团组织架构设计
集团组织架构的基本形态
母子架构还是总分架构?
集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系
案例:集团流程管理与风险管理案例
第五部分 集团人力资源与文化管控
1.       集团人力资源与企业文化管控的挑战
2.       集团人力资源管控几种常见形态划分
3.       集团与单体公司人力资源管控的不同关注点:
2.1集团分层人力资源规划
2.2核心人才人力资源管控;
(人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划)
2.3外派人员管理 
(任用调配、权责、评价、激励) 
2.4集团人力资源管理输出;
2.5子公司人力资源监督控制;
(人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会)
2.6投资并购中的人力资源管理;
2.7集团本部人力资源管理
4.       集团分层企业文化管理体系建设。
案例:某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例 
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