黄飞宏企业人力资源管理课程-《华为人力资源管理的奥妙》-诺达名师

课程目标

全面了解华为的人力资源管理体系

课程大纲

华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？他为何产生那样神奇的力量？作为新世纪的中国人力资源，我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验，外企的人力资源管理体系很好，但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验，指导我们的人力资源工作健康发展。课程收益：全面了解华为的人力资源管理体系了解华为的文化和核心价值观掌握人力资源规划方法学习华为人力资源管理模板课程时间：2天（共计12学时）参加对象：企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监其他与人力资源相关工作的主管课程大纲： **章华为人力资源管理理念1. 人力资源管理体系总体构架2. 人力资源管理的内容3. 人力资源的层次构架4. 人力资源管理与业务管理的关系5. 管理者的人力资源管理责任6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：? 各级管理者人力资源管理中的职责? 从公司愿景到战略目标? 从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职位评估1. 什么是职位2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析3. 如何进行职位评估案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估工具与模板：? 职位说明书? 岗位职责说明第三章华为的任职资格管理体系1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理的目的3. 任职资格晋升的通道4. 任职资格管理的应用? 薪酬结构? 绩效考核与绩效沟通? 人才库的建立? 选拔与晋升? 培训需求分析? 培训体系构建5. 任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板：? 项目经理业务模型? 项目经理素质模型? 薪酬结构? 绩效考核与绩效沟通? 人才库的建立? 选拔与晋升? 培训需求分析? 培训体系构建第四章华为的绩效管理1. 绩效管理的定义及管理过程2. 如何制定和分解KPI？3. 如何进行绩效考核和沟通4. 任职资格与绩效管理的关系案例分析:项目经理的绩效管理工具与模板：? 从公司战略到部门KPI ? 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺) ? 绩效考核——360°考核? 绩效改进模板第五章华为的薪酬与激励1. 人力资源管理的价值链管理2. 奖励机制的驱动力3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系4. 影响激励效果的因素5. 薪酬等级评定操作程序案例分析：某公司项目经理的薪酬构成工具与模板：? 宽带薪酬体系? 项目经理薪酬体系? 副总裁薪酬体系? 奖品激励设置? 精神激励第六章华为人力资源管理制度的有效运作1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留2. 思考及总结

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