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苏文忠

关键人才管理

苏文忠 /

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课程目标

留住人才,是企业实现生存发展的前提条件。在日益崇尚以人为本的现代企业管理中,企业的竞争最终依赖人才的竞争已成共识。只有抢占人才的制高点,才能掌握竞争的主动权。许多企业不惜重金招揽人才,纷纷建立人才基地,以图决胜于未来。然而,人才是流动的,特别是关键性人才,流动性更强,对企业的选择和要求也越来越苛刻。企业如果不实施人才战略,仅靠传统的人事管理,很难激活人才、留住人才,更谈不上形成核心竞争力。企业如何留住关键性人才,是摆在企业管理者们面前的一个严峻课题。 在本次课程中,著名战略管理专家、首度提

课程大纲

**讲、关键人才管理的紧迫性

企业竞争的发展趋势

一个老板的心声

第二讲、关键人才管理原理

公司员工分类图

东方博融对关键人才的界定

关键人才对企业战略的实施起着决定性作用

关键人才是不可替代或替代成本很高的

在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义

关键人才的群聚效应

关键人才管理原理示意图——“央”字人力资源管理理论

第三讲、关键人才选择篇

人力资源新解

有效的关键人才规划

关键人才的特征

第四讲、关键人才使用篇

知人方能善任,知人的前提是自知

尊重及爱护关键人才

如何使关键人才人尽其用

第五讲:关键人才激励篇

对过去激励手段的反思

激励谁?

激励什么?

用什么激励?

什么样的激励有效?

关键人才三大基本需求

对关键人才的具体激励办法

激励效果衰减示意图

长效激励办法

第六讲:关键人才培养篇

企业是所大学校

发现关键人才,用心培养

企业人才演变流程图

接班人问题

把事业继续下去,造就百年企业

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