**部分:企业管理与发展的人才需求

一 企业管理的三大核心要素

(技术,流程,人员)

二 企业发展中期待解决的人的问题

1 如何提高岗位工作绩效?

2 如何满足企业发展速度?

三 管理者与HR专业人员的人才管理联盟

1 增强人才环境吸引力

2 提高人才招募与选择技术

3 科学经营现有人才的育才计划管理

第二部分:管理者选才的要点与技术

一 企业选才的三大困惑

看得不准,问得不深,判断不快

二 管理者人才需求描述与甄别的技术

1 岗位资质与匹配需求的管理技术

l 岗位资质的确认技术

Ø 成熟度(速度)的岗位低需求

Ø 可量化的主要工作目标实现技术

Ø 环境资源的限制与特定需求

l 人才匹配的需求描述

Ø 与岗位的匹配

Ø 与团队的匹配

Ø 与企业发展的匹配

2 识别新人核心竞争力与从业素质的技术

l 核心竞争力的简快识别技术

l 从业及发展潜力素质的简快识别技术

3 管理者的人才甄别基本技能

l 新人素质与岗位匹配评判工具及运用

l 三大工作行为倾向的特征测评与重点考察技术

l 新人工作潜力简快评价工具及运用

三 有效管理试用期新人的关键技术

1 团队文化(新人团队认同)的管理技术

2 岗位技术技能(快速适应业务)的管理技术

3 协助新人渡过心理恐慌期的管理技术

第三部分:管理者的育才工作与技巧

一 管理者与育才

1 价值沉淀的重要工作

2 团队建设的重要职责

3 持续发展的基本保障

二 管理者育才的主要工作与技术

1 企业及文化传播

l **次以管理者身份见面的技巧

l **次与新人沟通的技巧

l 富含个性文化的角色选定技术

2 目标责任教育

l 目标责任教育的规范流程

l 日常时间管理与计划安排的指导

l 工作目标教育的五大要素

3 工作技能训练

l 在岗技能训练与协助技巧

l 岗位发展潜力开发技术

4 学习创新指导

l 创新需求的三要素法则

l 创新的效益化标准化管理技术

三 管理者育才的基本程序与要点

 

第四部分:OJT与高绩效团队的打造

OJT (On the Job Training ，在职训练)，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。

一 团队各阶层实施OJT的关键技术

l 对新进人员

l 对资深员工

l 对中高年龄员工

l 对新管理者

二 团队不同能力员工的OJT实施要点

l M（Motivation）C（Capability）关系下的OJT实施要点

l C理论下的OJT实施要点

三 打造高绩效团队的关键技术