当前位置： 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理
**部分：经理人人力资源管理面临的问题与困惑
l 做人易，管人难
l 做事易，管事难
l 营造一种气氛更难
第二部分：企业资源管理系统
l 企业里人力资源的目标
l 企业里财的综合资源分析
l 企业里物的正确概念
l 企业里信息的顺畅完整传达
第三部分：经理人的人力资源角色和定位
l 经理人日常工作分析：部门内的人力资源经理
l 经理的人力资源角色与定位
l 经理在选、用、育、留员工方面的职责
l 经理应如何看待和应用公司提供的人力资源管理工具
l 人力资源管理与企业战略发展
第四部分：员工甄选
l 如何发掘和明确职位空缺
l 人员选拔标准
l 不能类型人的选拔与取舍
l 人员选拔程序
l 人员选拔的方法
l 人员选择与保留的关注点
l 招聘程序中人力资源部门和用人部门的分工合作
l 候选人评估
第五部分：绩效管理
l 目标与重点工作
l 部门目标与重点工作
l 目标导向还是过程导向
l 组织目标分解与个人发展的匹配
l 绩效计划的制订与数据来源
l 绩效计划的实施与过程控制（沟通、检查、修订）
l 绩效计划实施的资源保障
l 绩效计划的评估
l 绩效结果的反馈、定位、投诉机制
l 绩效结果注意事项
第六部分：员工辅导与激励
l 员工工作状态的调整
l 员工工作跟进
l 员工工作绩效反馈与绩效面谈
l **激励提高员工的工作积极性
l 领跑到教练 —— 辅导与培训员工
第七部分：薪酬管理
l 薪酬方案的制订原则及数据来源
l 薪酬满意度调查及分析
l 组织内薪酬的两大功能
l 薪酬的组成模块
l 福利计划的制订与实施
l 薪酬是否保密的探讨
