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【内容大纲】
一、 目标管理的核心内涵
l 目标管理的作用
l 目标的三个主要来源
l 企业在目标管理中遇到的问题
l 目标管理的实施原则
l 目标管理五要素
l 目标管理的六个特征
l 我们为什么不愿意设定目标？
二、 掌握制定工作目标的方法
l 工作目标的类型
l 目标的SMART练习
l 定量目标和定性目标的问题
l 设定目标的七个步骤
l 如何制定工作目标
l 如何与下属设定目标
三、 掌握目标分解实用的方法
l 岗位职责和目标的区别
l 岗位分析的目的
l 分解目标的工具和方法
l 关键成果领域（KRA）
l 分解目标的现场演练
l 关键绩效指标（KPI）的特点
l 从KRA分解建立KPI的标准步骤
l 目标值设定的技巧
l 公司层面、部门层面、职位层面的KPI
l 目标分解管理中的沟通
四、 掌握目标管理的追踪的方法
l 目标追踪的2个目的
l 目标追踪的3步骤
l 目标追踪的5个原则
l 中层经理的常犯错误
l 如何克服下属的抵制
五、 掌握目标管理的评估的方法
l 目标评估的内容
l 目标评估的方法
l 目标评估的步骤
六、掌握专注个人目标
l 提高效率的6脉神剑
l 结果导向
l 学会授权
l 高效的会议技巧
l 要事**
l 简化工作流程
l 善用时间管理
