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许华

实战人力资源管理

许华 /

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课程目标

 意识到学习人力资源的知识的必要性;了解人力资源管理基本管理理论,对人力资源管理五大系统的关联性有基本的了解。  结合HR工作中选、育、用、留的需要,学习并掌握日常管理工作中需要用到的基本技能

课程大纲

 

**章:人力资源到底做什么?

第二节:人力资源思维

1.      人力资源思维的重要性

2.      人力资源思维思考点

第三节:招聘——为什么失败来自于招聘

1.      绩效始于招聘

2.      建立岗位用人标准

3.      慧眼识英雄——面试技巧——STAR面试法

第四节:用目标牵引下属,完成工作任务

1.      绩效管理帮助部门经理更好管理员工

2.      绩效管理流程

3.      绩效管理中目标与标准的设计

4.      绩效跟踪与反馈

第五节: “育”——短线培育员工能力与长线计划职业生涯发展

1.      有方向感的员工更容易管理

2.      从工作表现出发,合理设计短线的能力发育

3.      做培训计划是经理的工作,育人的部分

4.      和员工讨论职业生涯发展,培育员工成长

第六节: “留”——薪酬与激励必须双管齐下

1.      企业的薪酬策略与人才特征的配置

2.      用人部门在留人中扮演着重要角色

3.      双因素理论指导分析员工在工作中的需求

第七节:总结——全部学习要点,讲师与学员交流


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