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郑梁

中高层干部的人力资源管理

郑梁 / 管理学硕士

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课程大纲

 

课程大纲

一、解构HR
1
HR六大模块解读(从彼得德鲁克到舒尔茨,从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用)
2
、老板的困惑-不给力的HR部门(HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等;冰山模型在识人上的运用;对我国培训市场的分析;绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式)
3
HR的硬伤有哪些?(不会招聘、不懂业务与财务等)

二、大数据时代的HR
1
HR与时俱进-大数据时代HR数据挖掘分析(英国作家维克托、艾文·威廉姆斯的twitter、马克·扎克伯格的facebook
2
、大数据与云计算对HR的影响(微博微信在HR中的运用、移动互联网有入口、基于大数据社会网络平台对HR的启发)
3
HR与企业文化(四种动物类型的企业文化)

三、HR数据解读与分析
1
、基于业务价值链的HR数据分析(阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效)
2
、基于HR功能模块的数据解读(Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划)例如核心员工离职率下降1%对企业利润有何影响等

四、老板对HR部门的期望
1
、预防由HR引发的经营风险
2
、设计体能匹配的HR系统
3
、加强核心人才梯队建设
4
、提供完整的HR数据分析报告
5
HR成长四部曲

五、HR工具篇
行动学习促动技术在HR在的运用;TOCLEAN理论在HR在的运用
流程化思维模型、新木桶理论、结构化思维模型、金字塔思维模型在HR实践中的运用。

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