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王炜

风险管理人才培养(内训课)

王炜 / 内部控制讲师

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课程大纲

模块一:管理知识

1、经营计划与执行:

(1)企业战略概述;

(2)企业经营目标与执行状况;

(3)高效的年度经营计划;

(4)年度预算、进度管理、绩效管理

2、人力资源管理

(1)人力资源管理者的管理重点是什么;

(2)如何做好部门员工需求分解;

(3)员工招聘与甄选的技术;

(4)留住和分离员工技术

3、运营财务管理:

(1)如何快速读懂财务报表;

(2)如何利用财务数据分析并改善经营绩效;

(3)成本分析:如何准确计算并有效控制成本;

(4)财务预算与可持续增长管理

模块二:管理工具

1、创新思维与做决策的技巧:

(1)管理者的思维习惯与工作中常见问题;

(2)解决问题的思维方法与框架;

(3)创新思维操作的方法与工具;

(4)做决策的操作步骤与工具

2、问题的分析和解决技巧:

(1)问题分析解决——概述;

(2)如何确定首先要解决的问题—情景分析;

(3)如何找出问题产生的原因—原因分析;

(4)如何选择问题解决有效方案--决策制定

3、沟通与表达技巧:

(1)常见沟通与表达迷思及解决之道;

(2)使沟通有效的基本原则与技巧;

(3)五种人际风格与沟通的关系;

(4)职场沟通中常见的障碍

4、执行力与团队:

(1)团队建立的障碍与发展阶段;

(2)风格(沟通与领导)与团队领导的关系;

(3)对部署的管理与控制(督导与咨询);

(4)高执力团队的基本条件及团队学习文化;

(5)团队领导者如何实现自我超越

5、决策能力:

(1)企业所面对的真实世界;

(2)关于决策力的一些误区及意义;

(3)制订决策时必须避免的迷思;

(4)高效决策力流程及危机时刻的决策力

模块三:个人培养

1、工作计划制订与管理技巧:

(1)认识工作计划;

(2)优秀工作计划的要件;

(3)工作计划制订的步骤;

(4)时间节点的控制与掌握;

(5)工作计划书撰写与工作计划表填写

2、目标管理:

(1)如何分解任务和目标;

(2)如何制定任务执行计划;

(3)高效执行计划的秘决;

(4)控制任务进度是执行计划的利器

3、卓越时间管理:

(1)对时间管理认识与时间资产盘点;

(2)时间管理理论的发展;

(3)时间管理的优先矩阵;

(4)职业人士的时间管理要点

4、九型人格:

(1)九型人格的概述;

(2)九型人格的识别和区分;

(3)九型人格的总结和深入;

(4)九型人格在企业中的应用

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