.人员编制与装机容量强相关，弹性较小，但可以通过人才外包方式调整编制； 　　2.发电企业的员工薪酬福利相对固定，属于高稳定低浮动的薪酬结构，对人才的吸引和保留效果好，但激励效果不足，且员工的薪酬福利定位与其他行业的关联性低； 　　3.发电企业的高层领导薪酬定位自主程度低； 　　4.绩效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，难以科学评价员工的业绩； 　　5.绩效管理体系与公司战略/目标的关联性低，且过于片面强调安全生产； 　　6.绩效指标体系对财务性指标（如利润、成本、费用等）的关注程度不

　　模块一：发电行业综合分析。
　　1.发电企业基本运营特点：
　　2.电力产业链分析：
　　3.发电企业运营管理现状分析与研究：
　　——战略管理特点及发展趋势
　　——生产管理特点
　　——辅业经营管理特点
　　模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？
　　1.火电企业的组织设置导向与管控重点：
　　2.风电企业组织设置导向与管控重点：
　　3.水电企业的组织设置导向与管控重点：
　　模块三：不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么？
　　1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
　　2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
　　3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
　　模块四：发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现？
　　1.公司战略地图的基本效用：
　　2.公司战略地图绘制流程：
　　－运用战略地图分解和解释公司战略目标
　　－战略地图绘制**步：确认财务维度目标
　　－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联
　　－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题
　　－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营
　　3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：
　　4.如何制订绩效计划：
　　模块五：不同发电方式的发电企业的各级管理者KPI如何设计？
　　1.火电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
　　2.风电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
　　3.水电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：
　　4.发电企业各部门和各岗位的考核周期与考核指标：
　　5.如何拟定绩效合同：
　　6.绩效考核结果应用：
　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：
　　模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？
　　1.绩效宣贯流程与方法：
　　2.绩效考核沟通反馈：
　　3.绩效辅导的基本方法：
　　模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？
　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：
　　模块八：不同职位序列的基准职位列表的职位说明书与考核项，以及考核标准示例
　　1.高管序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
　　2.工程序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
　　3.技术序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
　　4.支持序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
　　5.生产序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：