严家明人力资源高级课程-开创蓝海战略、组织建设-诺达名师

课程目标

成长型企业的组织、人员、文化管理》、《成长型企业组织管控与经营绩效管理》、《集团型企业组织管控与经营绩效》

课程大纲

　　如何建构持续蓝海所需要的组织能力
　　**部分　中国企业面临的挑战：开创蓝海
　　一、今天公司面临的经营环境和挑战
　　二、是什么决定了企业的获利性增长
　　三、中国企业发展的简要回顾
　　四、持续蓝海需要组织保证
　　五、企业成功的两条腿
　　六、企业持续经营示意图
　　七、价值链管理佳实践
　　第二部分　蓝海战略与战略分析
　　一、蓝海战略与波特的竞争战略
　　二、为什么蓝海战略引起广大关注
　　三、关于战略的3C分析的概念
　　四、战略必须思考的三个基本议题
　　1、 Core Competency 分析
　　2、 McKinsey 的7S 概念 (Framework
　　3、 SWOT分析的概念
　　4、 3C分析
　　5、 FAW　分析
　　6、 FORCE　分析
　　附件 : 内部/外部的环境综合分析
　　五、红海和蓝海战略比较
　　六、蓝海战略的六项原则
　　七、关于蓝海战略的总结
　　八、反思：企业变革如生命成长
　　案例分析: 对旭日升变革之痛的反思
　　第三部分　蓝海战略中国实践
　　一、慧眼识珠、成功洞察新趋势
　　1、分众传媒：把无聊生意做到极致
　　2、携程网：互联网上携你旅行
　　3、国宾医疗：全新定义体检市场
　　4、如家：开创中国经济型酒店
　　5、吉利：“草根车企”也有春天
　　6、新东方：培育自己的蓝海
　　二、力挽狂澜、风光再现传统产业
　　1、绿盛：穿梭于虚拟与现实之间
　　2、脑白金：寻找乱世中的蓝海
　　3、湖南卫视：娱乐无极限
　　4、钱柜：从光盘小店到上市公司
　　三、庖丁解牛、妙手整合价值链
　　1、博鳌：让蓝海更蓝
　　2、海航：中国版的“西航”
　　3、印象刘三姐：关乎旅游与演出的山水盛宴
　　4、同一首歌：魅力是怎样炼成的
　　5、网易：“一毛钱”带来的暖春
　　第四部分　中国企业面临的挑战：如何建构持续蓝海所需要的组织能力
　　一、企业创造价值模式的变化；
　　二、企业成长的四个阶段
　　三、企业成长之痛
　　四、何谓组织能力？
　　七、致胜组织能力建设的三个层面
　　八、如何建立企业所需的组织能力
　　九、中国高成长企业的潜在问题与解决之道
　　九、支持企业的高成长组织建设模型
　　十、什么对企业真正有效：4＋2方程式
　　十一、持续蓝海需要因应时代的变化
　　1、如何看待过去的成功经验
　　2、应对环境变化、新情况、竞争压力，保证生存、实现发展
　　第五部分：组织能力建设的重要工具——胜任素质
　　一、胜任素质的概念、缘起
　　二、如何识别胜任素质
　　三、如何描述行为习惯并进行编码
　　四、胜任素质模型的结构
　　五、胜任素质模型的分类
　　六、胜任力模型构建的常用方法及选择依据
　　七、胜任素质编码练习
　　第六部分　持续蓝海的企业发展
　　一、胜任素质作为管理工具的内在价值（经营绩效）
　　二、胜任素质如何改善企业管理系统
　　三、基于胜任素质的“双面绩效”
　　视频案例：GE领导力的中枢——再造克劳顿维尔
　　视频案例：对话汪立成——华立集团的AC到DC
　　四、人力资源的I—P—O流程
　　五、企业存在的使命
　　六、企业管理创新的必要性
　　七、持续蓝海需要外部动力
　　案例分析：福特汽车与通用汽车

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