在多年的实战内训经历中，易勇老师一直坚持着企业卓越内训课程的FPII标准授课方法，即： 　　1、Forward:用最前沿经营理念指导企业团队学习 　　2、Paracticality用最贴切企业现状实战案例启发学员思维 　　3、Interactive通过有效互动，让学员真正掌握学习内容 　　4、Incentive运用即时激励及训后检核方法，加强学员学习兴趣和动力

　　一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响
　　1、企业目前人力资源管理现状分析
　　2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响
　　二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑
　　1、如何保持企业的凝聚力？
　　案例分析和探讨
　　2、如何提高团队的战斗力？
　　3、如何减少优秀员工的流失率？
　　4、如何提高工作的执行高效力？
　　案例分析和探讨
　　三、经济不景气下，解决企业人力资源管理困惑9大方法剖析和讲授
　　1、企业建立人力资源规划体系的方法和步骤
　　2、经济不景气，企业如何留住优秀员工的管理策略
　　案例分析和探讨
　　3、工作不饱和期，让员工始终保持高昂工作激情的策略
　　4、为员工设置职业生涯规划的技巧和步骤
　　案例分析和探讨
　　5、经济不景气下，企业的集体培训如何与个人培训有效结合？
　　6、企业的中高层管理者的教练角色扮演
　　7、提升团队凝聚力的3种方法
　　案例分析和探讨
　　8、提高员工的执行力的4种武器
　　9、绩效考核管理的制定和实施步骤
　　案例分析和探讨
　　四、讨论和思考：
　　1、案例分析
　　2、结合你的企业讨论该如何实施人力资源管理转型的策略、方法及流程