企业面临的困惑：员工绩效不佳；不知道怎么激励员工？某些员工在原岗位是胜任的，当调换岗位后发现了很多问题。管理者用一种管理风格面对所有的下属，收效甚微。在员工培养的问题上，我们发现人是很难培养的，除了知识与技能。 职业人士的困惑：不喜欢自己的工作！没有工作的动力！有时候觉得与某些上级的匹配度较差。渐渐地就出现了职场倦怠、怠工、离职等等行为。

一、人才测评与人力资源管理

² 企业人力资源管理的困惑

² 职场人士的困惑和现状

² 基于人才发展的测评对企业和人力资源管理的意义

二、职业兴趣与能力倾向测评

² 霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例

² 报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析

三、职业性格测评

² MBTI性格测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 案例分析：某会计专业学生找不到工作案例（讲外向时） 

² 案例分析：某计算机专业学生2年换4家单位（将内向时）

² 报告解析：XXX性格测评报告要点解析

四、职业价值观测评

² WVI职业价值观测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 案例分析：西南某企业人事主管招聘案例，肥沃和贫瘠土地养羊故事

² 报告解析：XXX职业价值观测评报告要点解析   

五、职业锚测评工具

² 施恩职业锚测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 报告解析：XXX职业锚测评报告要点解析

六、优势/天赋测评

² 盖洛普优势测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 报告解析

七、九型人格深层动力测评

² 九型人格测评工具介绍

² 测评量表的填写方法与要点

² 报告解析

八、测评结果的分析与验证技巧

² 单一测评报告的分析与验证

² 多个测评报告之间的交叉分析与验证

² 测评报告与访谈的交叉分析与验证

ü 访谈的关键问题

ü 访谈技巧与行为访谈法