“组织未来的成功需要什么样的人才？” “为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？” 上述两个问题决定了今天的人力资源规划的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是从企业战略出发，把人当作是企业最宝贵的资源来规划、组织、管理和协同。如何建立一个坚实的人才储备，如何在企业对人才的需求与供给进行分析和预测，并在企业人力资源各项专项工作中进行有效运用是摆在各企业面前的一个重要问题。人力资源规划是最高层次的人力资源管理项目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力资源管理工作。 本课程源于实践，将通过大量的案例讲解和方法演练，培养企业的人力资源工作者从战略的角度思考人力资源问题，为企业提供简明、高效、具有可操作性的人力资源规划技术。

培训人力资源相关人员从战略的角度看待人力资源，系统思考问题。 获得人力资源规划和执行中所需的关键工具、模板。 帮助企业决策者充分了解与支持人力资源工作，针对经营所需的人力需求，对内、外部人力资源进行调查与预测，进而制定与实施完整的人力资源政策提供依据。

一、 人力资源规划的基本理念与方法

1、 人力资源规划的基本概念

2、 人力资源规划的目标

3、 人力资源规划的时机

二、 人力资源规划的技术与方法

1、 人力资源结构分析

2、 人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）

3、 现场演练： 

4、 人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍）

5、 现场演练： 

三、 人力资源规划在实际中的运用

1、 职务编制计划

2、 人员招聘计划

3、 人员队伍规划

4、 人员储备与继任计划

5、 人员晋升计划

6、 人员减员计划

7、 人员培训开发计划

8、 人员能力发展计划