时代造就英雄，还是英雄推动时代的发展？两者不可分割。企业是社会的真实的缩影，一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。8020原则告诉大家，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。 本课程从战略角度出发，基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度，有效识别企业的关键岗位与关键人才，正确认识关键岗位人才管理的重要意义； 2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段，组建企业核心人才团队； 3、打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队； 4、帮助学员掌握关键岗位人才的培养与梯队建设技能，为企业基业长青夯实基础； 5、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致； 6、打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。

一 、企业关键人才的认识与思考

1.什么是关键人才

2.什么是企业关键岗位

3.如何盘点与识别关键人才

4.误区：培养重业务轻思想

5.关键岗位与关键人才对企业战略实现的重要意义

案例讨论：刘备与孔明，谁成就了谁？

二、关键人才识别的标准

1.人才的三等级

2.文化认同

3.胜任工作

4.学习创新

5.职业道德

6.执行力与影响力

7.企业用人的三大标准

8.关键人才的“三强三高”

针对性互动练习：归纳出我们企业关键人才的行为量化标准

视频分析：从奴隶到国王

三、关键人才的选拔与技巧

1.关键人才选拔的核心原则

2.关键人才的选拔方法

3.关键人才的渠道与选拔

4.基于实战与岗位胜任的关键人才选拔

5.无领导小组讨论的运用，挖掘人才的潜能力

【案例分析】联想的团队培养之道

四、关键人才的培育

1.培养机制如何做三种方法

2.关键人才培养内容的确定

互动练习：制定我们企业的骨干人才培训内容

3.关键人才培养方式

4.教员的选择—“谁来教”问题的解决

五、如何激励使用关键人才

1.利益激励机制的确定

2.强化成就激励机制

3.完善情感激励机制

4.完善民主参与激励机制

案例分析：弗格森的铜像

互动练习：模拟会议中的民主