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林峻辉

万科人才供应链

林峻辉 / 万科十大培训讲师

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课程背景

招聘渠道单一,缺少有效的招聘渠道,缺少对渠道的深入分析与挖掘; 空降兵难以存活,缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制; 培训与战略脱节,与绩效不相关,得不到老板的关注与支持; 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系,难以迅速培养人才。

课程大纲

万科人才供应链

模块

授课内容

主要案例

核心收益

**章

人力资源系统全貌

1.1数字万科:万科增长秘诀

1.2万科人力资源的4大核心定位

1.3万科人力系统全貌12个核心模块

万科业绩倍增的秘诀

案例讨论:任不凡应该先做哪件事情?

如何建立人力资源的战略地位

如何成为业务部门的合作伙伴

第二章

万科人力资源的3次变革

2.1**次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能

2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养

2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理

2.4万科总部与一线的职能划分

万科人力资源的3次角色转变

万科人力系统基于人才发展的战略观

总部如何对一线进行指导

总部与城市公司如何进行职能划分

总部如何对城市公司HR进行考核

万科如何开设新公司

如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链

三章

万科人力资源6大系统

3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则

3.12人才盘点的核心方法与案例

3.13人才盘点的4大重点与难点解析

万科房地产流程核心价值链

推动万科过千亿的4大金刚

万科007社会精英招募行动

万科V会议:人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题

学习万科人才盘点的3大指导原则

学习如何进行简洁有效的人才盘点

3.2招聘管理系统

3.21标杆企业人才配置标准4种类型

3.22万科8大人才招聘渠道分析

3.23万科6大招聘流程全面剖析

万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准

如何利用心理测试进行有效面试
新人入职礼包:让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单

万科校园招聘8大核心步骤

如何运用STAR法则进行深度面试

学习万科招聘的8大渠道

学习如何充分运用6个核心流程进行招聘

学习如何让空降兵顺利着陆

3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设

3.32万科内部讲师队伍建设4大要素

3.33万科培训落地实操5个核心步骤

标杆企业喜欢的3门课

实战TTT:如何开发实战型课程
如何把培训做成项目:培训流程介绍
培训如何到位:培训操作细节

学习万科培训管理的6大核心体系

学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设

3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析

3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤

如何大规模复制人才:万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理:万科集团VCPM
如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养

学习万科人才培养的”4 3 2 1“方案

学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤

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