【课程背景】：

如何评价HRBP工作的有效性？工作价值在哪里？

HRBP如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？

HRBP“选、育、用、留”如何有效落地业务系统？

HRBP如何获得高层和其他业务部门的支持与认可？

这些问题长期困扰着企业的管理者和HRBP的专业管理者，如果不能有效回答，HRBP工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是管理价值，否则HRBP工作就是成本。HRBP工作的有效性**终还是要**业务的优秀表现得到反应，所以“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法，是每位企业管理者及HRBP负责人必须面对且解决的问题。

【课程特色】：

1、理解经济转型期HRBP与业务伙伴的合作协同关系；

2、掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；

3、人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；

4、HRBP协同塑造组织文化，推动组织转型升级变革。

【课程对象】：

企业高、中层管理人员；HRBP管理及从业人员。

【授课时长】：

1天(6-7小时)或2天（12-13小时）

【课程纲要】：

**单元：经济转型期HRBP胜任素质模型

1、人力资源业务伙伴的角色和职责

2、战略人力资源转型：业务伙伴 专业中心 共享人力资源中心

3、人力资源业务伙伴应具备的能力

4、经济转型期人力资源如何增加价值？

5、HRBP素质模型与岗位胜任能力模型

故事研讨：《四大名著》中人力资源业务伙伴能力分析

第二单元：新时期企业人力资源发展的七大路径

1、从“管人理事”转变为“理人管事”

2、从“尽力而为”转变为“志在必得”

3、从“选用留育”转变为“数据化人资”

4、从“为别人打工”转变为“为自己拼事业”

5、从“人资技术”转变为“经营人 服务 文化”

6、从“集权-统筹”转变为“放权让利给名施爱”

7、从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

案例研讨：

**新老两家企业分析：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？

第三单元：HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍

 1、战略落地：以战略地图为工具，分析人资顶层设计

2、流程接口： HRBP工作人员如何理解业务流程

3、组织管理：从组织到职位如何实现HRBP对业务的支撑

4、干部管理：HRBP工作如何抓住业务实现的关键环节

5、职业发展：以业务和问题为导向，建立员工学习和发展体系

6、业务KPI：HRBP实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

  角色扮演：HRBP如何有效支持业务经理工作？

第四单元： HRBP支持业务的实现－提升组织绩效

1、HRBP职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同”

（HRBP六大模块与业务的链接）

（1）如何构建基于业务的招聘体系？

（2）HRBP如何搭建基于业务的培训体系？

（3）HRBP如何把握绩效与业务的关系？

2、高层管理及业务部门对HRBP部门的要求与支持方法

（提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等）

3、塑造和根植企业文化，成为企业的绩效核心竞争力

小组研讨：企业人力资源的“九宫”定位分析与人才模型演示