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曾俊逸

互联网 事件营销与活动策划

曾俊逸 / 16年全媒体运维管理工作经验

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景:

互联网是发展变革的驱动力,其有着强大的覆能力,“互联网 ”推动了互联网与各产业的融合发展,对提升企业的创新力和生产力有着重要的意义。在互联网浪潮下,传统企业将何去何从?又将如何应对整合?融合与跨界将是企业当下主流的发展趋势。事件营销(Event Marketing)是企业**策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件,吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并**终促成产品或服务销售目的的手段和方式。互联网 生态下的事件营销,说白了就是创造具有新闻价值的事件,并**具体的操作和渠道进行传播,从而达到广告的效果。然而,如何进行事件营销,如何规避事件营销中的风险,如何使其达到预期效果,如何策划相关活动,是本系列课程要解决的问题

课程收益:

● 了解互联网 生态下,事件营销的价值以及具体形态

● 培养互联网 生态下,事件营销的新闻敏锐度和热点嗅觉

● 掌握互联网 生态下,事件营销的策划组织,操作流程和执行方式

● 了解互联网 生态下,线上线下活动的必要性和与事件营销的耦合性

● 掌握互联网 生态下,活动的策划组织,操作步骤以及执行方式

课程时间:1天(6小时/每天)

课程方式:

1. 分组学习(每组8~10人)

2. **理论讲解 实际案例,传授知识点;

3. 利用行动学习法,现场研讨落地方案;

4. 多维提问 实战演练,激发学员全程投入

5. 分享与总结

课程大纲

第1讲:春风化雨润无声,营销传播核武器

(1)事件营销,摔出个茅台砸出个海尔

(2)什么是事件营销,事件营销得有“料”

(3)事件营销的类别,搭不上车就学会造车

(4)我们都来当记者,培养一下敏锐的互联网思维和嗅觉

实战演练:选题的筛选与确定

第2讲:蓄事待发,事件营销的关键流程

(1)明确事件营销的终极目标,结果导向

(2)目标人群分析,上对花轿才能嫁对郎

(3)找到融合点,中国铁路的“三分钟”与“鸡”

(4)借势与造势,有条件要上,没条件创造条件

(5)事件营销的传播,三分在做事,九分在宣传

案例剖析:安踏的顶级代言人

第3讲:营销造势,“没事找事”的艺术

(1)史上**早的事件营销, 陈胜、吴广起义

(2)平地起风波,谭鸭血的泄露与道歉

(3)造势的关键,小事情要化成大事件

(4)造势的三个原则,创新性、公共性、互惠性

(5)造势是个系统工程,把大象装冰箱里要几步

实战演练:事儿哥事儿姐卖东西

第4讲:传播裂变,互联网为事件营销插上翅膀

(1)事件营销与互联网,一分钟能发生多少事

(2)互联网带给事件营销的机会,如虎添翼

(3)在网络上操作事件营销,知其然知其所以然

(4)微博、微信、短视频营销,分享裂变的力量

案例剖析:啥是佩奇,肯德基的异世相遇

第5讲:活动营销,活动可不单纯是营销

(1)明确目的,拉新/留存/促活/转化/?

(2)用户聚焦,参与活动的人群要精准

(3)数据分析,对用户进行细分和画像

(4)充分挖掘目标用户的核心价值诉求点

第6讲:活动策划,没那么复杂也没那么简单

(1)选题确立三原则:贴、简、利

(2)活动策划三步走:案、控、结

(3)策划细节三要素:人、钱、货

第7讲:有条不紊,活动营销时间节点控制

(1)主题明确,一个主题贯穿1-2个月

(2)起伏有度,过程中穿插2个小互动

(3)线下配合,要有仪式感的落地活动

(4)预热期、高潮期、余热期执行细节

案例剖析:铁路部门的小心思


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