课程简介：人，不仅是成本，更是价值创造的源泉；把人提到战略层面，当作资本去经营管理，是企业获得绝对竞争优势的不二法门。杰克•韦尔奇说：高管应以“人”为中心，花更多时间在“人”上面。经营人才，才是企业高管**重要的工作。企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人力资本管理中必须回答的实际问题。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人力资本管理体系，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

课程对象：中高层管理人员、人力资源专业人员

课程时长：2天

课程大纲：

革新人力资源管理理念

失败的传统管理理念

正确看待组织与人性

智、本融合的时代

互联时代的人力资本管理

从战略先行到人才先行

人才管理状况快速检查

人才规划的内容

狭义的人才规划

广义的人才规划

人才规划一般内容

职级序列设计

人才结构规划

人才招聘、调动、离职规划

人才培养发展规划

人才激励规划

人才梯队建设规划

案例：某全球化公司人力资源规划内容

人才结构分析

人才结构分析的常用方法

人才结构组合分析

人才结构比例隐含的意义

人才结构调整的基本方法

案例：某民营医疗器械公司人才结构分析

人才分类与鉴定

确定关键岗位

确定核心人才

不同人才不同的管理方法

案例：GE公司A类人才管理机制

人才鉴定的方法

科学有效地进行人才规划

人才规划的方法

人才规划的形成模型

人才规划要考虑的因素

人才规划的一般程序

案例：某电网公司的人才规划方案与实施计划

怎样才能找到合适的人才？

招聘人才的有效途径

科学地甄选高潜能人才

招聘与面试中的常见误区与防范

让人才尽快进入高效工作状态

讨论：各种招聘渠道的长短处

     人才测评方法的有效性

人才培养发展

全方位的人才培养

人才开发的常见方案

在工作中造就人才

人才梯队规划与建设

接班人培养计划和实施

案例：万科的优才计划

人才激励与使用

1、激励理论与实践的演变

2、激励的误区与正确的原则

3、全面薪酬激励要点

附：“金手铐”：股权激励

4、内在激励实施要则

5、有效提升敬业度

6、使用人才的原则

案例：海底捞、德胜、胖东来比较

绩效管理新思维与实践

绩效管理为何大多失败？

究竟什么是绩效和绩效管理？

绩效管理的目的与冲突

案例：为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”？

     OKR和传统的考核究竟有何区别？

从传统考核走向现代绩效管理

绩效管理的新走向

打胜人才保卫战

人才离去的原因

有效提升满意度和忠诚度

留住人才的要点和具体措施

怎么应对竞争对手挖人？

怎么应对关键人才流失？

裁员要点与人性化

案例：HP公司留才方案

人才管理的哲学