课程背景：

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！劳动争议风险隐藏在劳动用工整个过程的方方面面，任何一个环节或细节出现问题，都可能给企业带来巨大的法律风险！

法律风险之防范，环环相扣，入职、在职、离职三大环节相互呼应，缺一不可！作为企业管理者，必须知晓此三大环节之法律风险细节，掌握其法律风险防范之技能技巧，并付诸行动，才能运筹帷幄之中，防范于未然！

培训对象：

HR管理者、企业中高层、法务、工会干部

课程大纲：

一、入职管理

1. 从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2. 《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3. 劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5. 什么时候为**时间，以签署劳动合同？

6. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7. 劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8. 入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9. 如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10. 法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1. 试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2. 试用期间，如何能更轻松地获取劳动者不合格的证据？

3. 如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4. 对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5. 什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6. 绩效正态强制分布，是否合法？

7. 调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8. 怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9. 日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10. 如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1. 如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2. 劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5. 对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6. 如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7. 口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8. 劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9. 劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10. 法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

分享嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！