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杨彬誉

《NLP教练型管理课程》内训

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  NLP教练技术——基础篇

  o 语言的魅力:教练技术的核心;

  o 投契合拍:快速取得对方信任的技巧;

  o 行动引擎:推动一个人行动的核心;

  o 强有力的问题:引发客户思考和推动其行动的发问;

  o 隐喻:直接对潜意识说话的方法;

  o 生活中的平衡轮:清醒生活的法宝;

  o 行为模式:掌握一个人的普遍状态并知道如何改变;

  o 选择:使人乐意负责任的心态设定;

  o 焦点管理:把你的时间找回来;

  o 承诺:矢志不渝的深层动力;

  o 聚集能量:修补能量漏洞;

  o 挑战:推动人前进的有力武器;

  o 拓展:让你看到更多的可能性;

  o 脑地图:学习的有效工具

  NLP教练技术——技巧篇

  o 信念贯通法:如何让人的每一个细胞都同意,并全力以赴做一件事情;

  o 状态管理法:如何让人保持良好的状态;

  o 教练的艺术:16个实用的教练技巧;

  o 深层效果法:人是如何做决定的,什么影响人们的决定;

  o 整体平衡法:如何让人做一个不会后悔的决定;

  o 教练换框法:如何让人拓宽视野,看到更多的可能性;

  o 强有力问题发生器:一个能让你问出高水平问题的工具;

  o 理解层次贯通法:一种让人真正身心合一做事的方法;

  o 语言模式:用语言去改变自己和他人思想与行为的模式;

  o 说话中的假设:真正让你听懂别人说话背后的意思。

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