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苏文忠

人力资源管理

苏文忠 /

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课程目标

人才是一种资源,是企业利润的源泉 人才这种资源是可以持续开发和不断升值的一种资源 人力资源方面的支出不叫费用叫投资,这种投资是企业最有效的投资,或许它的投资回报短期不太明显,但它的投资回报率总是最高的 培训目标: 帮助企业走出目前人力资源管理的困境 实现以战略为主的人力资源管理 运用东方博融公司原创人力资源管理理论,帮助企业根据不同发展阶段,制定符合本企业的人力资源规划

课程大纲

一.人力资源管理在企业管理中的地位
企业竞争的发展趋势
从企业理论看人力资源管理
人力资源管理的条件
二.人力资源管理理论发展
人力资源管理的魅力
人力资源管理现状
人力资源管理发展趋势
三.人力资源管理面对的挑战
中国人力资源管理困境
加强人力资源管理原因
人力资源思想分析
四.人力资源管理内容体系
人力资源管理模型
怎么做好人力资源规划
案例分析
企业各发展阶段人才要求
各发展阶段的激励特点
领导的作用
组织的作用
建立学习型组织
中国员工离职原因
怎么留住人才
案例:要资产,还是要人?
中小企业怎么留人
人力资源管理的成功与总经理
案例分析
赢得员工忠诚的七大要素
完善组织的重要性
企业文化的作用

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