无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥其他人的权力，而是在管理的控制下，执行规定的任务和职务的人。

 **节 人力资源部职能与职责

一、人力资源部工作职能

二、人力资源部工作职责

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第二节 人力资源管理工作综述

一、人力资源管理的六大任务

二、人力资源管理的工作原则

三、人力资源管理的工作观念

四、人力资源管理的工作模式

五、人力资源管理的工作重心

六、人力资源管理的工作方法

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第三节 人力资源部各岗位职责

一、人力资源部总监岗位职责

二、人力资源部经理岗位职责

三、人力资源部助理岗位职责

四、招聘专员岗位职责

五、培训专员岗位职责

六、薪酬专员岗位职责

七、绩效考核专员岗位职责

八、劳动关系专员岗位职责

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第四节 组织结构设置管理工作要点

一、组织结构设计的工作内容

二、组织结构设计的工作原则

三、组织分析方法

四、岗位设计工作内容

五、岗位设计工作原则

六、岗位设计工作方法

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第五节 组织结构设置与岗位设计模板

一、职能型机构企业的组织结构设置模式

二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式

三、事业部分权企业的组织结构设置模式

四、分部结构型企业的组织结构设置模式

五、职能分部企业的组织结构设置模式

六、产品分部企业的组织结构设置模式

七、地区分部企业的组织结构设置模式

八、混合企业的组织结构设置模式

九、矩阵式企业的组织结构设置模式

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第六节 组织结构设置与岗位设计规范化执行标准

一、组织结构设计后的实施原则

二、组织结构中的日常考核

三、职能设计的内容

四、岗位设计工作流程

五、岗位说明书内容

六、编写岗位说明书工作标准

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第七节 人力资源规划管理工作要点

一、人力资源计划的工作内容

二、人力资源计划的工作方案

三、人力资源战略工作流程

四、人力资源规划的步骤

五、人力资源规划工作流程

六、人力资源计划的制订原则

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第八节 人力资源规划管理工作流程

一、人力资源需求预测工作流程

二、人力资源供给预测工作流程

三、人力资源管理费用编制工作流程

四、人力资源规划工作流程

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第九节 人力资源规划管理实用表单

一、人力资源计划表

二、人员需求估计表

三、人员需求申请表

四、各部门增员计划表

五、增员申请表

六、人员增减申请书

分享：制度管理培训的新金科玉律！

制度管理深度剖析:疑难问题与解决对策

制度管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

制度管理培训、培训总结

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