【课程目标】： 1、正确了解人力资源管理系统； 2、提升组织设计的能力； 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力； 4、提升激励性薪酬体系设计的能力； 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；

 


一：正确理解人力资源管理系统 


1、如何理解人力资源管理 


2、人力资源战略的组成部分 


(1)人才定位 


(2)关键的人力资源战略选择 


(3)人力资源管理流程 


(4)案例：某公司人力资源管理战略 


3、人力资源管理的各功能模块 


4、人力资源管理者和直线经理的角色 


5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 


二：工作分析与工作说明书制作 


1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 


2、工作分析认知 


(1)工作分析的目的 


(2)工作分析的流程 


(3)工作分析的四大方法 


(4)工作分析的成果表现 


3、案例：某公司工作说明书模板 


4、工作说明书制作实战训练 


1）如何撰写职位目的 


2）岗位架构图设计 


3）如何提炼关键成果领域（KRA） 


4）职责描述 


5）职责工作联系 


6）界定岗位职务权限 


7）界定任职资格 


5、沙盘模拟：撰写工作说明书 


6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编 


三：薪酬体系设计 


1、薪酬体系设计认知 


2、薪酬设计三大价值导向 


(1)固有价值 


(2)使用价值 


(3)市场价值 


3、薪酬设计三大基础工程 


（1）人力成本分析 


①人力资源效率与价值 


②人力成本的内涵与比例 


③人力成本分析方法 


ⅰ历史数据推算法 


ⅱ损益临界推算法 


ⅲ劳动分配率推算法 


ⅳ案例：某公司人力成本原始数据 


ⅴ薪资总额的预算 


ⅵ薪资总额的控制 


ⅶ月工资分配 


ⅷ年终奖分配 


（2）薪酬水平调查 


①薪酬水平调查 


②薪酬调查表的设计 


③薪酬调查数据处理 


④案例：薪酬调查报告 


（3）岗位价值评估 


①岗位价值评估模型 


②案例：某公司岗位价值评估结果 


4、薪酬设计技术运用 


（1）薪酬结构设计 


①薪酬结构设计 


②薪酬结构及其比例 


③案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 


④案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 


（2）薪酬等级设计 


**步：确定职等 


第二步：划分薪等 


第三步：确定各薪等的中心值 


第四步：确定各薪等的上下限额 


第五步：确定同一薪等的级数 


第六步：确定级差比例与级差差额 


第七步：形成职等薪级表 


（3）薪酬调整设计 


**步：确定晋升降级渠道 


第二步：确定晋升降级标准 


第三步：薪酬调整权限 


5、薪酬体系的实施 


①现有员工套薪 


②新进员工套薪 


四：绩效管理体系设计 


1、案例：某公司绩效考核 


①案例启示之一：工作十字架方法论 


②案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析 


2、案例：A与C绩效情景案例 


案例启示之一：非人力资源部角色定位 


案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别 


案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤 


案例启示之四：绩效管理三大模式及运用 


案例启示之五：绩效管理委员会运作 


3、KPI指标体系设计 


（1）公司级KPI指标设计 


①BSC（平衡计分卡）设计法 


②案例：基于BSC的公司级KPI指标 


③彼得.杜拉克重点业务领域法 


（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法 


①职责表 


②职责分析表 


③KPI分析表 


④KPI定义表 


⑤案例：岗位KPI指标库 


4、绩效考核表设计 


5、基于绩效的激励性体系设计 


6、绩效监控体系设计 


7、绩效面谈体系设计 


8、绩效结果运用体系设计 


9、案例：某公司绩效结果运用制度