随着8 后逐渐成为职场工作的主流，9 后也开始步入职场，新生代员工个性张场、富有朝气。但由于独生子女多，刚刚步入职场的他们怎么减压也成了管理者要考虑的问题。

 第1讲 新生代员工之——心理特征 　

1 新生代员工的心思你懂吗？ 　　

2 如何面对有个性的新生代员工 　　

3 新生代员工——喜欢的就是认同感 　　

4 新生代员工——需要的是关心，回报的是忠诚 　5 5 对待新生代员工：让尊重无处不在 　　

分析：新生代员工卓越管理培训案例！

解析：新生代员工卓越管理内训案例!

案例：新生代员工卓越管理课程案例分析！


第2讲 新生代员工之——管理转型 　　

1 管好新生代员工：新管理要打破旧模式 

2 管好新生代员工，从管理自己开始 　　

3 新生代员工领导模式转变 　　　

4 要有全局意识，更要会细节管理 　　

5 远见，让企业更长远 讨论：新生代员工卓越管理经典案例讨论!

分组：新生代员工卓越管理培训案例学习指南

分析：新生代员工卓越管理学习中的八大陷阱！

　　

第3讲 新生代员工之——管理素质 　　

1 领导新生代员工应具有的能力 　　

2 无敌领袖气质：魅力提前，命令退后 　

3 如何在新生代员工面前建立威信 　　

4 用领导力统驭新生代员工 　　

5 榜样的力量是无穷的 　　

6 做学习不辍的领导者 　　

互动：新生代员工卓越管理培训案例评估

分享：某集团新生代员工卓越管理培训案例

分享：哈佛经典新生代员工卓越管理案例分析示范


第4讲 新生代员工之——沟通技巧 　　

1 从心开始，巧妙沟通新生代员工 　　

2 营造和谐的整体沟通氛围 　　

3 用真情实感与员工交流 　　

4 领导新生代员工要善于倾听他们的心声 

5 化解新生代员工心理矛盾，进行巧妙说服

分享：企业新生代员工卓越管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的新生代员工卓越管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好新生代员工卓越管理？


第5讲 新生代员工之——团队目标 　　

1 给新生代员工一个明确的目标 　　

2 带领团队成员向目标冲刺 　　

3 合作是团队力量之根本 　　

4 用企业文化把新生代员工带上“战车”　

5 和新生代员工一起建立强势执行团队 　

6 上台PK：用竞争激发新生代员工的潜力 

7 把“我”变成“我们”

分享：新生代员工卓越管理培训四部曲！

分享：新生代员工卓越管理内训五步骤！

分享：企业新生代员工卓越管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的新生代员工卓越管理难题！

　　

第6讲 新生代员工之——特色激励 　　

1 公平的激励产生创造 　　

2 不一样的新生代员工，不一样的激励 　

3 不花钱也能激励新生代员工 　　

4 用心去激励，激活新生代员工 　　

5 睿智的奖励能让新生代员工充满热情 　

6 柔性管理与刚性管理的完美结合 　　

分析：领导者新生代员工卓越管理做什么？

分析：新生代员工卓越管理内训哪些步骤很重要？

分析：新生代员工卓越管理培训哪个环节很重要？


第7讲 情绪与压力

1 讨论压力来源及影响

2 应激与情绪反应及功能

3 问题应对与情绪应对

4 介绍心理援助系统

分析：企业如何贯彻新生代员工卓越管理全过程？

分析：新生代员工卓越管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团新生代员工卓越管理咨询方案案例研究


第8讲 情绪与事业

1 “可怕的房间”实验及启发

2 何为正常情绪

3 正常情绪的标准

4 正常情绪的功能，不良情绪的危害

5 情绪与成功的关系

讨论：企业新生代员工卓越管理的八面金刚

案例：一次失败的新生代员工卓越管理培训案例

分组：如何打通企业新生代员工卓越管理的任督二脉？


第9讲 宣泄与转移

1 咨询案例

2 摆脱烦恼的经验

3 胡乱发泄情绪的后果

4 常用宣泄和转移方法

案例：麦当劳的新生代员工卓越管理UP计划

分享：新生代员工卓越管理培训师一句话说清楚新生代员工卓越管理

新生代员工卓越管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 理智与辨证

1 三思而行

2 阴阳辨证疗法

3 辨证认知练习

分享：新生代员工卓越管理培训的新金科玉律！

新生代员工卓越管理深度剖析:疑难问题与解决对策

新生代员工卓越管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


新生代员工卓越管理培训总结