课程目标
了解非人管理蕴含的中国本土化改造的技巧、方法；掌握管理实战的核心工具、操作模版学会如何运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程大纲
人力管理无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题：
1、 四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，人才引进培养遭遇瓶颈。
本课程将使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的基本要素，从“识、选、用、育、留”方面，得到中高级思维能力与技巧突破。
作为现代“中国弱势管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为学员解读非人力的人力管理中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业团队二次创业，好风借力、直上青云！
课程对象
集团董事长、总裁、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、经理或直线主要管理干部
课程收益
了解非人管理蕴含的中国本土化改造的技巧、方法；
掌握管理实战的核心工具、操作模版
学会如何运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程特色
独创性提出：
岗位设计“权利新木桶原理”
团队管理“弱势管理理论”
员工能力提升“乘法执行力”
课程时间
6—12小时
课程大纲
※ 序言：小测验---测试直线经理的人才观
※ **模块：价值定位为人力管理之“道”
非人经理的六大心理误区
◇ 鸵鸟现象
◇ 鸭子现象
◇ 雏鹰现象
◇ 我同效应
◇ 首因效应
◇ 晕轮效应
人力管理的五大核心
◇ 以识人为基础---价值观念
◇ 以选人为前提---适才定岗
◇ 以用人为核心—权责匹配
◇ 以育人为动力---技能培训
◇ 以留人为效率---薪酬绩效
企业人才识别、价值定位的三种维度
◇ 基于企业战略的人力资源价值观
◇ 基于组织结构的人力资源价值观
◇ 基于德才转换的人力资源价值观
※ 第二模块：适才定岗为人力管理之“天”
招聘的种类与方式
◇ 内部选拔
◇ 外部招聘
◇ 相关推荐
招聘的程度与流程
◇ 确认需求
◇ 确定标准
◇ 能力素质模型
◇ 招聘准备
◇ 面谈流程
◇ 审核考查
◇ 直线经理如何快速成为面试讲师
现场演练：典型岗位现场招聘
问题讨论：对应聘者的核心要求是什么？
问题讨论：如何找到企业需要的人才？
※ 第三模块：权责匹配为人力管理之“地”
管理者的组织职责与误区自检
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
◇ 组织诊断----企业常见问题与误区
学会用人----对下属责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与企业管理症结
让员工自发工作------弱势管理的四项基本原则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁决策与民主决策的关系
◇ 实战案例解读：
※ 第四模块：技能培训为人力管理之“将”
如何建立培训体系
◇ 培训需求分析
◇ 培训方法确定
◇ 员工层次分级
◇ 培训效果跟踪
直线经理如何培养下属能力
◇ 反复出现的问题，是管理干部风格问题
◇ 管理的瓶颈问题，是管理干部意识问题
◇ 管理的失灵现象，是管理干部方法问题
◇ 下属能力提高三步累进法
培训保障体系的形成
◇ 制度保障
◇ 权限保障
◇ 人员保障
◇ 费用保障
◇ 行为保障
◇ 如何打造教练员的技能
◇ 如何建立新员工培养计划
※ 第五模块：绩效考核为人力管理之“法”
绩效激励的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
薪酬体系的建立与优化
◇ 薪酬设计的原则
◇ 薪酬设计的方法
◇ 薪酬管理的特点
◇ 一线案例解读：
绩效体系的建立与优化
◇ 绩效考核两大核心概念
◇ 绩效考核的常用工具
◇ 36
度考核
◇ 目标管理
◇ 平衡计分卡与KPI、KPA、KRA
绩效执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
