课程背景：人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。近年，德勤咨询公司对全球2 家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是： 1、如何吸引高素质的人才？ 2、如何留住主要雇员？ 3、如何开发现有员工的技能？足以体现出人力资源管理在组织运营中的重要性。而另一方面，我们习以为常的是：来自一线人力资源老总们的困惑与郁闷，才高八斗的学者型管理者提供的解决方案，得不到老板和同仁的认可；英气勃发的成功实战派空降到新的组织，却四处碰壁

**单元主题：

认识组织战略 破冰讨论：

“敖包相会”的核心是什么？

主要内容：

一、 什么是战略？战略的概念和定义

二、 战略的形成

三、 一般竞争战略

 成本领先

 差异化

 集中化

四、 制定战略工具

 SWOT分析

 5P分析

 价值链分析

五、 战略制定与执行

案例讨论：

李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？



第二单元主题：

从组织战略到人的战略



案例讨论：

为员工打工的老板的困惑！？

一、 战略与核心竞争力

二、 从核心竞争力到组织能力

三、 组织能力与人力资源竞争力

四、 人力资源战略管理角色

五、 基于组织战略的人力资源管理

影视案例讨论：

什么是素质？谁优秀？



第三单元

人力资源规划与人力资源战略





管理游戏：

沟通的效度？

一、人力资源一般性战略

 领先

 匹配

 跟随

二、人力资源战略举措

三、人力资源规划流程

四、规划的核心：定义质量

案例分析：

三星集团：从野兔到雄鹰！


第四单元主题：

规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题






影视案例讨论：

谁优秀？为什么？

一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题

二、胜任素质的概念、内涵、原理

三、构建胜任素质体系的方法

四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍

五、人力资源“量”的规划方法介绍

知识回顾及现场答疑：