您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践

杨少杰

能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、何谓能力管理
1. 如何面对企业的这些困惑
2. 能力管理的内容
3. 能力管理的价值
4. 能力管理发展过程
5. 能力管理与岗位管理的区别与联系
6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系
7. “人”与“岗”匹配的原则
二、企业核心能力素质建设过程
8. 建设核心能力素质的价值
9. 核心能力素质建设流程
10. 归纳法建设企业核心能力素质
11. 核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型
三、企业专业能力素质建设过程
1. 建设专业能力素质的价值
2. 专业能力素质建设流程
3. 演绎法建设企业专业能力素质
4. 专业能力素质与职类匹配——任职资格管理
四、如何进行员工能力评价
1. 能力素质评价流程
2. 能力素质评价内容
3. 能力素质评价组织
4. 能力素质评价结果
五、能力管理的应用
1. 能力管理应用于人才规划
2. 能力管理应用于招聘管理
3. 能力管理应用于绩效管理
4. 能力管理应用于薪酬管理
5. 能力管理应用于培训管理
6. 能力管理应用于员工发展
上一篇: 人力资源管理者职业化—提升人力资源管理效率的四大视角 下一篇:向HW学人力资源管理—战略人力资源管理

下载课纲

X
""