1、既抓住重点，又体现系统； 2、强化基础，强化实操； 3、打破传统培训的做法，让被培训者回去能操作； 4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理； 5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理体系，做本企业较有价值的工作； 6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训； 7、现场解答问题，提供解决思路；

1、HR规划

2、职位分析

3、职位评估

4、薪酬设计

5、KPI设计

6、绩效考核

7、任职资格管理

8、长期激励

9、面试技巧

1
、HR的E化管理

每个模块授课方式

1、 价值与作用；

2、 设计与制作的方法；

3、 设计与制作的工具及应用；

4、 设计与制作的步骤及详细介绍；

5、 设计与制作可能碰到的困难与问题及解决思路；

6、 成功的案例（如华为、万丰集团、大洋集团、北方工业等数以百计的案例分享）

7、 案例对比分析；

8、 现场设计实操；

9、 设计实施详解；

10、 实施的方法；

11、 实施中常见的困惑与问题及解决方案；

12、 实施过程中的经验教训；

13、 实施中注意的问题；

14、 实施所需的条件与环境；

15、 实施的几大难点；

16、 与其他模块的关系与接口；

17、 多种方式与模式及其案例的优劣分析；

18、 不同部门与职位应承担的责任与主要工作任务；

19、 可能的风险；

20、 成功与失败的关键因素。

人力资源系统建设与统筹培训总结